中国乐凯集团有限公司党委书记 董事长 侯景滨：

还记得这个熟悉的咔嗒声吗？曾几何时，正是这个相机里面的一个个乐凯彩色胶卷，记录了中国一代人的青春记忆。而今，中国乐凯又回来了。

今年三月，以"情怀"为名，乐凯胶卷重新投放市场，此时距离乐凯宣布停产胶卷已经过去了12个年头。

那时，被誉为"中国胶卷之王"、与美国柯达、日本富士"三分天下"的乐凯正面临"数码时代"的冲击：曾被估计还有十年黄金期的胶卷产品，利润在两年内迅速萎缩到不足往日的三成。

中国乐凯副总工程师 乐凯研究院党委书记 院长 邵颖：

就觉着比较难了开始，那会儿吧，我们车间里边好多工人就开始去外边自己有第二职业了，从企业这里边觉得得到的支撑就少了。

同年，美国柯达公司同样因胶卷销售萎缩而直接提出破产保护。同属一个产品系，遭受同一种重创，不同于国际巨头的偃旗息鼓，这家中国企业选择用转型对抗生死考验。

试水打印耗材、做过数码相机、组装过MP3，自救心切的乐凯多次尝试追赶数码时代的脚步。

中国乐凯所属乐凯医疗科技有限公司副总经理 魏丽丽：

但是都不是特别理想。没有核心技术那肯定就得跟着别人走了，别人做什么我们就得去做什么，别人有什么东西我们就会去跟什么，或者说我们就是一个组装的功能。

技术、技术还是技术！市场的"当头棒喝"让乐凯褪去了转型初期的"燥热"，回到了"胶卷"这个自己最熟悉的领域。

中国乐凯技术研究部部长 赵义丽：

我们通过对胶卷生产工艺的梳理，形成了乐凯的三个核心技术，分别是成膜、涂层和微结构，也是基于这三个核心技术，进行进一步的拓展延伸。

回归坐标的原点，手握"技术之剑"的乐凯冲向了印刷影像材料、高性能膜材料和图像信息材料三个战略性新兴产业。而当时，这三个领域的话语权都掌握在国外企业的手上。

中国乐凯集团有限公司党委书记 董事长 侯景滨：

国家需要什么，我们就要做什么，国家缺什么，我们就该补什么。

劈开垄断的过程，更能凸显"科技创新"的珍贵。

落子创新链，乐凯与国家实验室携手筹建创新联合体；谋划产业链，形成"近中远、大中小"产品布局；打造技术链，将重重壁垒划分成19个重点项目；而体制机制的创新也在加速使技术人才成为突破瓶颈的尖兵。

中国乐凯技术研究部部长 赵义丽：

我们现在可以说整个在全项目周期内都有相应的这个奖励机制，力度最大的是科技成果奖，单个项目是300万。另外一个就是要使他有成就感，科技成果能够形成产品，这种激励的效果会更大。

创新驱动，让乐凯十数年磨一剑；一路披荆斩棘，转型路上的乐凯也更明白了一个词语的含义"因地制宜"。

中国乐凯副总工程师 乐凯研究院党委书记 院长 邵颖：

传统产业的转型升级就是要依托于技术创新和产业创新，实际上就是依托现有的核心技术，规划未来5到15年的产品，去找到新的应用场景，一定要因地制宜与实际结合，尤其是与企业自己的实际结合，与这个产业的实际相结合。

一鲸落何以万物生？在乐凯，传统产业正在因新质生产力不断催生出更多战略性新兴产业。

2012年"乐凯彩色胶卷"公告停产；

2021年乐凯光学膜成为国家级制造业单项冠军，全球市场占有率排名第三；

2022年乐凯胶印版材成为国家级制造业单项冠军，全球市场占有率排名第一；

2024年乐凯胶片功能影像材料成为国家级制造业单项冠军，全球市场占有率排名第三。

如今，新产品收入已占到乐凯总营收的62%。

中国乐凯集团有限公司党委书记 董事长 侯景滨：

唯有科技创新，唯有执着于产业报国，唯有顺应于市场的大潮。要发挥乐凯的技术创新的这样的一种支撑力，使得我们乐凯的新质生产力能够更好支撑我们国家的新材料的产业的发展，这是我们更深层次的乐凯回来的一种价值的体现。