近日，在冀中能源股份有限公司邢台矿25300采区皮带机头，职能科室对综采一队施工的绕道卧巷、铺设轨道工程进行了验收。“没想到，综采一队职工‘不务正业’，干出煤之外的工作，也干得这么好。”验收人员边验收，边称赞到。

综采一队真的是“不务正业”吗？当然不是。

“咱矿施行‘内部外包’用工机制。我单位在目前生产主动，人员较富余的情况下，专门成立班组，承接‘外包’工程。”综采一队队长侯磊介绍说，“此次，我们不仅高标准完成全部工程，还使工期提前了两天，较核算的定额用工工效提高了15%。”

在“内部外包”具体实施过程中，该矿积极打破单位“壁垒”，秉持"本职不减、资源共享、战力提升"原则，由调度室统筹计算“外包工程量”，并根据各单位生产情况分析人员是否存在“富余”，精准分配“外包”工程。同时联合劳资科对工程进行“定额量化”，充分挖掘人力资源潜力，促进矿井整体生产效率提升，降低矿井整体用工成本。

“外包工程”同样要安全、高标准施工。该矿制定配套考核激励机制，将工程完成质量与绩效工资、评先树优直接挂钩，确保施工期间安全监管不断线、质量标准不降低。施工单位亦高标准要求，制定专业安全施工技术措施，并对施工人员进行培训，切实提升施工效率。“我们致力于培养‘多面手’型职工，实现‘一岗多能’。接下来，我们将承担7700开口外围巷道的清理以及设备安装、一强机尾巷道的下卧及风门构筑、25300下部联络巷掘进设备的拆除与清理等诸多工程。目前，我们已开始着手对职工进行进行相关技能培训。”侯磊说。

挖掘人力资源潜力，优化生产组织是降本提效的有效方法。今年以来，该矿积极探索人力资源优化配置新路径，通过实施“内部外包”、“二七一五”工作制， 培养“一岗多能”型职工，走出了一条具有邢台矿特色挖潜增效之路。

（赵立彪）