近日，面对行业下行压力与成本管控的严峻挑战，冀中能源股份有限公司邢台矿积极探索创新发展路径，通过组建创新联盟、推动全员创效，实现了“投入最小化、效益最大化”的目标。

“创新是提升企业核心竞争力的重要条件，我们要以全员‘双创’为抓手，聚焦生产系统优化、技术工艺改进、能耗管理等重点，进一步激发广大职工创新智慧、创造活力，努力实现降本增效、创新创效和挖潜增效，为推动矿井高质量发展提供支撑。”在该矿职工“双创”工作推进会上，邢台矿总工程师李松说。

近年来，该矿以创新工作室为基础，按照“创新业务相通、创新目标相近、创新愿望相同”的原则，组建了采掘、机电两个“创新联盟”，打造了全新的职工创新联合体。该矿群众工作部部长孙明心介绍说，“我们希望通过这个平台，引导和激励职工突破思维定式，激发他们的创新潜能，进而破解安全生产过程中的技术难题。”

为确保创新工作扎实推进，联盟制定了“每天一刻钟思考、每周一小时研讨、每季一项创新成果、每年一次展评推广”的工作要求，并以“轮值会议”为重要抓手，及时收集和解决生产中遇到的问题。同时，联盟还与技术比武、岗位练兵等活动紧密结合，为职工提供创新实践的广阔平台。截至目前，联盟已完成“改造气动隔膜泵水位控制器”“十字补点测量工具”等十余项创新成果，并在实际生产中广泛应用。

在将创新成果高效转化为实际生产力的进程中，该矿同样不遗余力，秉持“应推尽推”原则，通过挂牌推广等一系列务实举措，全力推动创新成果落地生根、发挥实效。

在2024年，全矿申报创新成果118项，实现直接经济效益1057.1万元，节约人工成本超100万元。为进一步激发职工的创新活力，该矿还建立了完善的激励机制。通过“八星五型”班组建设，评选出32名创新明星员工，其中7人晋升班组长，卓越班组获得5000元奖励，带动班组申报创新项目占比提升40%。

“我们通过平台赋能打破了部门壁垒，形成了‘问题共研、成果共享’的良好机制。利用数据驱动，将项目经济效益量化并纳入考核体系，保证了推广实效。聚焦‘小改小革’的低成本创新模式，也证明了‘微创新’同样能释放大效益。”孙明心说。

（胡波）