三季度以来，冀中能源股份有限公司邢台矿锚定全年目标任务，争分夺秒抓生产、提效率、增效益，持续在安全生产、成本管控、挖潜增效上下功夫，凝心聚力确保矿井安全形势持续稳定，生产组织平稳有序，努力推动矿井各项工作高质高效开展。

该矿牢牢把握三季度中心工作，持续强化现场安全管控,要求各级管理人员上台阶思考安全，下台阶落实问题，将安全工作当成最重要的生命工程来抓，忠于职守，认真履责，勤于思考，敏于行动。该矿加大安全隐患的排查与治理，严格落实管理人员值班值守、现场带班、责任包保等制度，管理人员深入重点头面盯现场、把关键，做到关口前移、靠前指挥。

调度室、安管科每月初制定下发矿领导井下跟班安排表，对全矿领导井下跟班、带班的次数、班次、走动时间进行详细规定，严格要求领导干部按照当日规定的巡查路线进行走动式管理，并保障走动管理无盲区、无漏检。各区队管理人员切实负起责任，在完成跟班、值班任务的基础上，注重在关键时期到关键岗位和重点现场进行突击安全检查，切实把好安全关。机修厂、洗煤厂等地面单位，进行安全隐患排查，共查找安全、消防隐患6条，发现作业现场存在问题8条，全部落实到各车间班组，限期整改复查，切实消除了潜在的安全隐患。

该矿持续在“细”字上下功夫，切实把降本增效渗透到生产经营的全过程。坚持以全面预算管理统领生产经营各项工作，细化预算分解落实，按照生产作业计划编制成本预算，根据生产实际确定料、工、费等最佳单耗定额，严格执行有预算不超支，无预算不开支制度。该矿对维修设备的精益化管理，通过加强自修设备入手，逐步减少外委设备维修量，从而达到降低设备维修费的目的。同时，强化设备维修过程管控，加大各类维修设备使用情况的跟踪考核，从源头上控制投入。针对维修设备领用不规范、存在物资乱丢乱放等问题，以控制维修设备消耗、降低成本投入为突破口，制定领用材料管理制度、节支降耗奖惩办法等机制，将指标分解，层层传递压力，使员工人人肩上有担子、个个头上有指标。凡是涉及生产需要的加工维修设备，要做到计划有依据，消耗有定额，尽可能降低维修设备费的支出。

同时，各基层单位大力开展自主加工、创新创效工作，进一步挖潜增效，缓解生产经营压力，为完成全年任务目标夯实基础。7月份以来，该矿机修厂通过自主加工、减少外委维修等方式为矿节约资金近10万元。

同时，该矿依托“如何爱护我们的家”大讨论活动，向职工灌输“全员都是经营者，岗位都是利润源”“谁节余谁受益”等经营理念。政工干部深入到各班组，召开座谈会，与职工面对面交流，解疑释惑，树立“节”也是“增”的理念，引导广大员工立足本岗位，从点滴小事做起，牢固树立节约意识，营造出浓厚的节约气氛。

该矿重点围绕可控成本核心要素，在完善材料领用制度上下功夫，要求用料单位必须提前进行申请，经相关管理科室确认后方可进行领用。同时，供应科根据材料的材质、型号、种类等进行登记，当材料到达使用期限时，机电科与使用单位一同对该材料进行验收，按材料的磨损程度进行细致归类管理，为下一步修旧利废工作奠定了坚实基础。今年以来，该矿新材料使用率呈平稳下降趋势，复用回收率进一步提升，有力促进了降本增效工作。以该矿运输工区为例，仅7月份通过修旧利废、回收复用等方式为矿节约资金6.2万元。

（陈亚巍）