今年以来，冀中能源股份有限公司邢台矿聚焦效益提升核心目标，从生产源头、洗选加工到经营模式全链条发力，通过精准管控与创新举措，持续推动矿井经济效益稳步增长。

在煤炭生产环节，邢台矿将煤质管控作为效益提升的“第一道关口”，从生产首道工序起严格把关。加强地质条件探测与分析，针对断层、夹矸等地质变化量身定制煤质管理和开采方案。面对过断层区域顶板破碎问题，及时拉移超前支架、提前挂网上料，有效防止漏矸进入煤流；严格执行“一采一放”放煤工艺标准，按既定顺序均匀放煤，放煤结束后第一时间升起尾梁、伸出插板挡矸，杜绝矸石混入煤流系统。此外，技术科、煤质科对各采掘头面开展“覆盖式”检查，严抓煤矸分离，最大限度减少割矸量，杜绝杂物、铁器、淋水进入煤流，从源头上保障原煤质量，为后续提升产品附加值筑牢基础。

在夯实原煤质量的基础上，邢台矿将增效重心聚焦于洗选环节，持续推进工艺优化，充分挖掘效益潜力。煤质科结合矿井5号、2号、9号原煤的煤质特性，动态调整“配产—配洗”策略，系统开展不同洗选加工方式。“我们坚持以用户需求为导向，在确保肥精煤关键工业指标达标的前提下，充分发挥5号、9号煤肥煤的资源优势，科学配产2号煤，实现降低9号煤硫分与提升肥精煤产量的双重目标。”邢台矿煤质科科长杨自成介绍。截至目前，该举措已为矿井带来净销售收入超过600万元，真正实现了产品质量与经济效益的“双赢”局面。

为进一步扩大效益空间，邢台矿主动转变经营思路，响应公司“找煤增量”政策，主动拓展外购煤业务，依托选煤厂产能与销售优势，通过“内配外调”优化商品煤结构，增加精煤品种与销量，精准匹配客户多样化需求。今年以来，已成功创效220余万元，进一步拓宽了效益增长渠道，为矿井效益增长开辟了新路径。

从源头煤质把控到洗选工艺升级，从内部生产优化到外部市场拓展，邢台矿以全链条协同发力的经营策略，持续激活效益增长潜力，为矿井高质量发展注入强劲动力。

（胡波）