近年来，冀中能源股份有限公司邢台矿锚定高质量发展目标，聚焦班组管理提质增效关键环节，推行预排出勤管理模式，通过系统化、规范化的管理举措，构建起“科学统筹、刚性执行、人文关怀”三位一体的出勤管理体系，实现了区队生产工效与职工幸福指数的双提升，为矿井精细化管理提供了可复制、可推广的实践经验。

该矿将理念传达作为制度落地的首要环节，持续向职工解读预排出勤管理的双重价值。对矿井而言，该模式能保障岗位用工稳定，优化生产组织效率；对职工而言，可在收入有保障的前提下实现计划性轮休，减少通勤与入井安全风险，增加陪伴家庭的时间。清晰的价值引导，让职工从被动遵守转变为主动参与，为制度推行筑牢思想基础。

根据工作面实际生产情况，该矿精准开展定岗定员工作，统筹平衡各班组人员配置，结合矿井月度考核出勤天数与入井指标，合理确定生产班、检修班、运料班每日出勤定员。同时，根据工作面推进进度、地质条件变化，动态调整人员配置，确保人员安排与生产需求精准匹配，为预排出勤计划制定提供科学依据。

该矿明确班组长及轮值班组长职责，每月初严格按照“先汇报先排休、职工优先于班组长、事情急提前排休”原则制定预排出勤表。建立灵活调班机制，班组内部人员可自行协商调换班次，职工遇临时紧急情况需歇班时，班组长可协调调休或依规批假，在保障生产秩序的同时，彰显管理的温度。“现在能提前规划休息时间，既能照顾家里的事，又不耽误上班挣钱，这个政策真是办到了咱们心坎里！”综采一队职工舒磊笑着说。

以综采一队为例，该队明确分管副队长及班组长为管理第一责任人，细化出勤管理办法与考核标准。建立预排出勤管理台账，由值班人员每日核对出勤计划与实际到岗情况，要求班组长对人员增减原因详细标注，实现闭环管控。对未按规定出勤人员按旷勤处理，区队给予相应工分处罚，班组同步制定考核细则，处罚标准不低于前一天工分的50%，以严明奖惩倒逼制度落地。

“我们每月召开班组长专题会，通报各班组预排出勤执行情况，对达标率较低的班组，督促其剖析问题根源、制定整改措施。通过常态化复盘优化，持续完善管理流程，推动预排出勤管理模式迭代升级。”综采一队队长侯磊介绍到。

（唐莹珊）