冀时新闻报道 传统零售的供应链，普遍存在流通成本高、品控难、供需失衡等痛点。今天的《一线经济观察》，来看我省积极倡导零售经营主体数字化改造，以供应链进阶提升零售新引力。

7月24日，山姆石家庄店全新扩容的配送仓正式投用，配送范围进一步覆盖市内长安、桥西、新华三区。这家尚未正式开业的河北首店，以"先上线配送、后落地门店"的模式，让消费者提前"尝鲜"。

石家庄裕华山姆会员商店副总经理 刘乃畅：在6月8日，石家庄山姆极速达已覆盖石家庄中心部分城区，此次扩容后，将西北二环沿线大片居民区纳入服务范围。

消费者：现在网上下单，基本上不到1小时就能送到货，品质也挺好，也挺方便。

包括山姆会员店在内，京东七鲜、小象超市等品牌，在石家庄布局的即时零售配送仓已超过20个。

头部商超大都凭实力自建供应链，量大面广的社区小店，又该如何跟上？商务部等9部门《关于加快零售业创新发展的意见》提出，鼓励平台对中小零售经营主体技术赋能，支持第三方科技企业开发面向中小零售经营主体的数字化管理系统。在石家庄这家社区小店，改变是从订货开始的。

石家庄市桥西区每乐鲜店店主 张志辉：咱们在同福云商，在这上面百分之百的货，都能从平台上下单，不用再一家一家地找了。今天订，明天7点钟就到咱们店门口，到店门口就直接卸车，省时省钱省力，（营业额）比以前要翻了两倍。

店主口中的同福云商，正是同福集团为赋能小店研发的连接厂商、经销商与门店的数字化枢纽平台。平台向上整合厂商与产地资源，实行集中采购和双品牌联名定制等，向下依据每家门店的订单智能合并配送，把分散的门店聚成了一张网，让小店也能拿到过去拿不到的品类和价格。

消费者：肉是比较便宜的，比外面大概一斤便宜一块多，并且还挺新鲜。

同福集团总裁 刘辉：已经把从厂-商-店到消费者端的全链路的科技平台，现在是已经完全打通了。拥有了2万多的供应商，数百家的这种双品牌合作的厂家，包括数十个产地直采的渠道，打造了这样一个完整的供应链体系。对于一个门店，无论是从它的产品质量，它的价格优势，都会得到凸显。

从"跑断腿式进货"到"网购式下单"，从产地直采到大数据排线，数字化的供应链正在串联起厂商店客。平台配套标准化中心仓，依托智能统仓统配系统，自动规划配送路线、多店合并配送，仓储成本和运输损耗也实现显著下降。

同福共享科技集团采销中心总经理 李琦：也就是门店下单的伊始，我们后端会形成整个门店的订货数量，以及各门店所在的位置。比如说石家庄我们有2000个门店下单，2000个门店的路线、时间都是经过大数据做的排线，会降低整个物流的成本。

从全链路的数字化改造，到物流网络的全面升级，不同规模、不同业态的零售主体，通过整合供应链资源，重塑商品与消费的连接方式。在保定，首衡高碑店国际农产品交易中心数字化集配平台，将64万下游商户与1500家供应商连成一张网；在邯郸，美食林、阳光百货正"以大带小"带动中小商户数字化升级……一条条便捷高效的数字化供应链，正在成为激活消费的新引擎。

商务部副研究员 王选庆：加快企业的数字化改造，实现进销存、物流配送等全链条的数字化，完善供应链的体系，发展统仓统配、集采集配、共同配送等新模式。同时发展深度联营，制造型零售，以自建渠道、合作、并购等方式走出去，拓展市场增量。