看着顾客们络绎不绝地进出，58岁的苏军峰脸上满是笑意，浑身都透着一股子干劲。他告诉记者，随着生意一天比一天红火，他的心气儿也越来越高。

谁能想到，这样红火的景象，在两个月前还是另一番模样。那时的苏军峰，正为自家门店门可罗雀的窘境犯愁。他告诉记者，在石家庄市青园街经营这家门店的5年多时间，他亲眼见证了这条街的生活超市从最初的两家，增加到方圆500米内的近10家；再加上如今线上购物愈发便捷，大家伙儿都习惯在手机上下单，门店的人气更是一落千丈。

转机出现在2025年11月，经朋友介绍，苏军峰加入了同福爆品店。在同福运营团队的帮扶下，门店开启了“双管齐下”引流模式：线下，每周末开展外摆活动，以特价促销的商品，吸引街坊邻里进店消费；线上，则每天开展同福抖音云连锁直播，将售卖信息精准触达门店3公里范围内的客源。一来二去，门店的人气又慢慢地旺了起来。

客流慢慢回来了，如何留住老顾客、提升复购率，成了苏军峰接下来要解决的问题。为此，门店推出了会员储值活动，用实实在在的优惠“留客”，大大提升了复购率。然而，经营社区门店多年的苏军峰深知，客流是保障，但货源才是门店站稳脚根儿的“硬底气”。

加入同福爆品店后，这些烦心事迎刃而解。同福集团依托集采优势，直接对接生产厂家，省去多层分销环节，大幅降低进货成本，彻底解决了商户议价能力弱、进货成本高的痛点。不仅如此，同福集团推出的同福云商APP涵盖了食品、饮料、日用品、生鲜等全品类快消品，200多家一线品牌直供，商户可以按需下单、灵活选品。如今，苏军峰索性采取“少进勤进”的进货策略，每天晚上盘点完货品，就根据当日的销售情况在同福云商APP上敲定订单，第二天货品就能准时送达，再也不用承受库存积压带来的压力了。

货源稳了、客流旺了，门店的经营也驶入了快车道。在同福运营团队的帮扶下，仅用两个多月，门店的日均营业额就从之前的五千元攀升到了一万元。

因为加入同福爆品店而改善经营状况的，可不是苏军峰一人。石家庄市桥西区星贝超市的店主侯蜜均大姐，正因此重拾经营信心。下午四点，当记者赶到星贝超市时，收银台前排起的长队，就是她生意红火的最好证明。

和苏军峰一样，侯蜜均也是两个月前才加入的同福爆品店。不同的是，她的超市果蔬区占比更大，对食材“鲜度”的要求也更高。可生鲜生意最怕的就是损耗和滞销，一旦卖不动，不仅亏了进货成本，还会砸了门店的“招牌”。而同福针对性推出的回调政策，恰好精准破解了这一痛点，彻底打消了侯大姐的后顾之忧。

从苏军峰到侯蜜均，一个个社区门店的蜕变，背后是同福爆品店模式的规模化落地与实践。目前，同福爆品店在石家庄主城区的数量已达500多家，且家家运营成效显著。然而，这种为实体门店赋能的新模式，如今不仅在衡水、廊坊等省内多座城市相继落地，更突破了本土边界，辐射到了河南、山东、安徽等全国多个地区。

正如张军鹤所言，同福的赋能绝非纸上谈兵，而是源于集团深厚的实体产业根基和数智化布局。作为实体经济数智化赋能平台型企业，近年来同福构建起了“产业互联网+消费互联网”双网融合模式，进一步打通了线上线下运营壁垒，实现了从生产厂家、品牌商家到线下门店、终端顾客的全链条贯通，搭建起了协同共赢的完整生态体系。

依托这一成熟生态，同福为线下门店带来了全方位的赋能，凭借优质货品资源助力门店压缩采购开支，让门店进货更具成本优势；同步配套专业运营支持，助力门店搭建会员储值体系锁定稳定客群，辅以精细化运营指导激活消费潜力，稳步提升门店营收；借力与抖音的深度合作，为门店搭建线上运营与私域流量维护体系，多渠道为门店引流拓客，持续提升到店客流；更联动本地生活相关业态开展协同服务，既为周边消费者提供了便捷体验，也进一步拓宽了门店的经营维度。而这一系列举措的实施，离不开同福坚实的供应链与仓储实力，集团所搭建的一体化智能供货体系与标准化仓储物流网络，既保障了从源头集采、仓储管控到配送到店的全流程高效运转，也为货品稳定供应、高效流通提供了基础。

深入探究同福集团的运营逻辑，不难发现，此前同福集团在县域零售领域的长期深耕，不仅打磨出了成熟完备的供应链体系，更构建起了稳健的标准化运营模式。而其秉持的 “达人达己、共享共赢” 经营理念，正是破解当前城市社区门店普遍面临的进货成本高、客流留存难、专业运营弱、盈利空间窄等共性困境的关键所在。

如果说精准赋能是同福立足城市市场的核心抓手，那么深化便民服务、升级服务场景则是其长远发展的核心方向。未来，同福将持续深化全链条便民服务理念，丰富“一店多能”的服务场景，补齐社区服务短板，全力打造“一刻钟同福便民服务中心”，让购物消费、家政保洁、便民办事等服务实现步行可达、一站办结，真正打通社区服务的“最后一公里”。这不仅能让居民生活更便捷，也更能让社区商业摆脱“单一卖货”的局限，焕发全新生机。