【经济新观察】从困局到“新生” 县域实体的“同福转身”

来源:河北广播电视台冀时客户端

责编:李涛

时间:2025-08-04 17:37

“福”同“路”

从困局到“新生”  县域实体的“同福转身”


最近,三大互联网巨头的千亿补贴大战硝烟未散。订单爆仓、外卖小哥收入飙升、消费者热衷“薅羊毛”,红火场面的背后,是不少实体店商家的有苦难言,订单量涨了,利润没见涨,更有甚者,由于“0元购”爆单,一些店铺堆满了被人放弃或者忘记取的饮品,最终不得不倒入下水道,造成了资源浪费。为此市场监管总局开展行政约谈措施,要求外卖平台企业理性竞争。其实,互联网的高效链接与实体经济的扎实根基,本不该对立。真正的良性互动,应是互联网用技术帮实体拓客降本,实体则以线下体验为互联网提供落地的土壤。双向借力、各取所长,才能跳出“零和博弈”的怪圈,实现互惠互利。在咱们河北,就有这样一家企业,正用自己的创新模式践行这种融合。它不搞流量“绑架”,而是扎根县域市场,一头连接数智化工具,一头牵手实体小店需求,让线上线下拧成一股绳。今天,我们就走进同福集团,看看它是如何让互联网与实体经济融合发展,帮助县域小店走出经营困局的。





记者:今天这是有几单货?

同期 同福集团同福中心仓(石家庄) 物流主管 尚志伟:6单。

记者:这是今天要送的货?

同期 同福集团同福中心仓(石家庄) 物流主管 尚志伟:对。

记者:这头一天晚上是不是就都已经把它摆好了?

同期 同福集团同福中心仓(石家庄) 物流主管 尚志伟:对,昨天他们就分拣好了,然后今天我们来了之后,先核对一下这个商品和数量对不对。

这里是位于石家庄市正定县,占地3万平米的同福中心仓,7月29日早晨8点尚志伟开始盘点今天需要配送的货品。

同福集团同福中心仓(石家庄) 物流主管 尚志伟:这个定了50件水。

从现场摆放的货品来看,今天他们配送的主要是在夏季最为畅销的饮品。

记者:这些都是通过咱们的同福(共享)平台,还有同福直播完了以后下的单?

同期 同福集团同福中心仓(石家庄) 物流主管 尚志伟:对,就是他们昨天,还有前天直播(订)的,昨天捡的货,然后今天配送

在货车上尚志伟说,今天这车货都是同福爆品店通过同福云商APP和同福直播下的订单,这些同福爆品店大多是村里的中小型超市。

同福集团同福中心仓(石家庄) 物流主管 尚志伟:今天主要是正定、行唐这条线,现在这个系统已经规划好路线了,我们只需要跟着这个导航 按照它这个线路走 这就是最短的线路。


商家下单后,信息便会汇集到同福共享平台的数据库中,根据订单信息,系统会自动生成配送的最优方案,以减少配送成本。按照导航提示,20分钟后,尚志伟驱车赶到了正定县正定镇西邢家庄村的豆豆生鲜超市,这是他们今天配送的第一站。

同福集团同福中心仓(石家庄) 物流主管 尚志伟:货卸哪儿?

豆豆生鲜超市员工:放外边吧。

同福集团同福中心仓 物流主管 尚志伟:好。 来,点点数,好了,走了啊。

豆豆生鲜超市员工:好嘞。


置身这家各类生活用品一应俱全的小店,记者发现,这里的顾客除了上岁数的老人外,前来购物的年轻人也不在少数。

记者:大姐你好,这是中午买点什么呀?是经常过来买吗?

石家庄正定县西邢家庄村 村民:嗯。俺天天来上她这买。

记者:觉得怎么样?

顾客:她这还行。

顾客:齐全挺齐全的。

记者:就是反正想选的东西,像肉啊副食啊。

顾客:都有。

看着顾客们进进出出,经营者徐晓燕心里十分高兴。她告诉记者,两年前店里可没这么好的“人气”。

    石家庄正定县西邢家庄村同福爆品店店主 徐晓燕:原先我采购就是说什么便宜采购什么,但是现在,我现在知道,从顾客需求方面去考虑采购的问题了,所以我把采购这块,根据顾客需求出发,他们想要什么我再去准备什么,我现在顾客明显的从老年的顾客变向年轻化了。

徐晓燕经营的这家小店,以前方方面面都是他们夫妻俩在操持,一年下来劳累不说,还挣不了多少钱。自从加入同福爆品店后,原来的小超市升级为“同福爆品店”,超市发生了“肉眼可见”的变化,在同福运营团队的帮助下,店里货品的区域划分更加明晰,商品品类也更加丰富了。

石家庄正定县西邢家庄村同福爆品店店主 徐晓燕:(现在)最多的就是从同福(云商)上(订货),它有一个同福云商APP,我点开就可以了,你看这是我平常下单的,它非常方便。

记者:几乎每天都在下单。

石家庄正定县西邢家庄村同福爆品店店主 徐晓燕:对,每天都在下单。

记者:基本上都在500元左右,多的时候我看有上千元,为啥用500元呀?

石家庄正定县西邢家庄村同福爆品店店主 徐晓燕:是,因为它满500元能减20元

记者:他这个平台上大概有多少货?

石家庄正定县西邢家庄村同福爆品店店主 徐晓燕:上万种了吧,货盘挺多的,每个下边都会有下边的子目录,你看这个打开了都有子目录,你看它有茶、饮料、啤酒、白酒、碳酸(饮料),它这里头品种特别的多。


货品品类丰富,价格优势明显。如今,豆豆生鲜超市的日均销售额已突破万元。随着生意日渐红火,徐晓燕经营的这家“夫妻店”名气也越来越大,甚至不少其他县区的“同行”,会选择上门“取经”。

石家庄正定县西邢家庄村同福爆品店店主 徐晓燕:跟着同福我学会了一个共享,共享分享,然后共同提升。赵县的那个同福的爆品店,跟我一样大面积叫向北超市,它那个管事的叫康苗,是个比较有学习能力的人。

记者:她曾到你这学习来了?

石家庄正定县西邢家庄村同福爆品店店主 徐晓燕:我们也是互相学习吧,然后我就带着她参与我的工作日常,然后让她看我怎么采购 ,包括跟顾客怎么沟通,这一系列我都让她参与了一下。

记者:也就是说您从同福那学到的东西,然后也去帮助了别人?

石家庄正定县西邢家庄村同福爆品店店主 徐晓燕:对。

在石家庄市赵县马平村一家名为“向北超市”的小店,记者见到了徐晓燕提到的康苗。说起“向北超市”这几年的变化,康苗说在加入同福爆品店前,受网购、团购、外卖、直播带货的冲击,超市的客源受到了很大的影响,甚至出现了商品积压难销,资金无法顺利回笼的“恶性循环”,这让她一度有了关门闭店的想法。

石家庄赵县马平村同福爆品店店主 康苗:当时每天就卖个三四千元,生意真的不好做,然后你看人们网购还有团购或者微商什么的,各种各样的(途径)对咱们店的冲击是特别大的。

经营超市多年的康苗深知,小店想要站稳脚跟,货源充足才是“硬底气”。有了同福共享平台作为支撑,康苗开始在货源品类、顾客购物需求、改善服务质量等方面下功夫,如今,她在同福云商App的订货,基本都是老乡们日常最需要的商品。

石家庄赵县马平村同福爆品店店主 康苗:昨天下了一单,然后我可以让你们看一下,你看,打开咱们这个同福云商,然后这是我下单这些货,有福临门油,有羽森卫生纸,还有咱们这个筠衣卫生纸,抽纸类的,我感觉这些都是比较划算的。

记者:我看您下了有不少,有40单是吧?

石家庄赵县马平村同福爆品店店主 康苗:对,有40单的,有50单的,然后就是总价是3000多元钱。现在比以前(日均营业额)能高两倍。

顾客:什么东西也有,你想来这儿买,什么东西都有。

顾客:以前比如说买一些零食,或者买一些物品,摆放的位置,有时候是找不到的,现在就是非常的干净整洁。

记者: 什么都能找得到,看得到。

顾客:对。

从之前日均3000元的营业额,到如今每日的近万元,这样的跨越让康苗对小店的未来有了信心。同时,同福共享平台线上线下的互动,也让像康苗这样的村级小店的“路子”越拓越宽。在多家同福爆品店记者看到,除了日常销售的产品之外,还增加了打印、轻食、旅游咨询等业务,同福爆品店正在从单纯的超市向社区综合服务中心转变。而这样的变化,受益的不仅是县乡零售小店,不少规模较大的县域经销商同样在“同福生态”里获得了实实在在的收益。

天一瓴盛商贸有限公司总经理 张海旺:这一个小店本来有很多批发部给他供货,但是和同福合作之后,我们直接一家对接这个客户,省去了多家供货,积少成多。

石家庄金鼎粮油股份有限公司总经理 郝宏海:我们和同福合作之后,可以通过同福云商直接送过去了,或者是每个县里的合作伙伴送过去了。不需要我们分送10个点甚至100个点了,我们只送同福的中心仓就行了,节省了我们的配送成本,能给到各个门店的价格也更优惠了。

同福共享科技集团采销中心物流部经理 姚光耀:这是咱们的统仓统配WMS管理系统,是集仓储与配送一体的系统,通过这个统仓统配和订单的精准配送,降低了运营商的物流成本,降低8%。

作为凭借互联网技术与思维构建的全链路智慧云平台,同福共享平台巧妙融合线上线下消费场景,让实体经营与互联网模式形成了一个整体,同时将厂商、经销商、终端商、消费者等多方纳入了同一个数智化平台,促成了产业链各环节的信息互通。这便是徐晓燕他们能清晰感知到自家小店与互联网深度相连的原因所在。

同福集团副总裁 姚磊:我的整个链条 我们是属于B2b的这么一个平台,这么一个模式,我们搭建这个平台,其实就是给我们的实体门店,就相当于我们的小b端,其实是一种订货会的形式, 就是相当于从我平台上,你可以拿到首先是品牌的产品,然后质优价廉的产品,然后还有后期售后服务,通过我们同福共享平台的运营,来实现让我们的实体门店,去让它多卖货 让它多赚钱。

“福”同“路”

数智大网串起“共赢链” 

“同福模式”重塑县域商业“新生态”

B2b是“企业对企业”的一种商业交易模式,核心是企业之间直接进行商品、服务或信息的交换,而非企业与个体消费者或消费者之间的交易。采访中姚磊说,同福共享平台构建B2b的商业模式,其目的就是让互联网与实体相融合,让链条上的每个环节都能从中获益,形成良性循环。目前,同福共享平台的合作版图已经徐徐铺展,一线品牌厂家超200家,品牌供货商达2万多家,全国范围内合作的同福爆品店有10万多家,同福云商注册的云店更是已经突破了120万家。

同福集团副总 张嘉:我们利用平台的大数据能力,精准预测市场真实需求,再通过商品集采优势,一方面降低采购成本,给经销商、终端店留出更高的利润空间,另一方面得益于精准匹配爆款商品,解决了下游客户过剩的订单和商品积压问题。


如何将实体店与互联网深度融合?同福集团的“共享模式”给出了明确答案。同福集团首先搭建起了同福共享平台,依托互联网技术聚合厂商、经销商与终端商;并同步建立了同福共享中心仓,将互联网信息延伸至物联网终端;再通过厂商通 APP、福商通 APP、同福直播 APP、同福云商及福仓 / 配通等多元科技产品矩阵,实现了海量信息向用户端的精准触达,由此凭借信息网络与物流配送网络的双向闭环,构建起了一套完整的商业交易生态。


同福集团副总裁 姚磊:咱们现在这个时代已经到互联网时代了,就是运用科技来提升我们各个行业的,别管是销售水平也好,它的生产力也好,所有的东西都需要以科技来为驱动,要把科技首先应用到我们自己企业的生产、生活,包括我们自己的市场销售运营当中,咱们讲的互联网,它比我们实体要有很大的驱动力,比方说我们的数据也好,我们讲的这个整个信息互通也好,它是有很大的优势的,它比实体要来得快,我们考虑的就是双方拿各自的优点,把它融合到一起,我们发现其实在县域市场,就是我们说的农村市场,现在还是一块需要深度挖掘的 ,一些市场份额,在农村市场还是比较强悍的。

同福打造出快捷、精准的物流网,高效实用的数智化产品,以及贯通厂、商、店、客的完整运营政策,使整个经营全链路综合降本27.4%,未来同福集团将在全国规划建设不少于50座中心仓,服务全国市场。以互联网思维赋能实体经济,以科技力量激活新质生产力。从徐晓燕、康苗的一次“点单”触发指令开始,这条信息便顺着网络开启了飞速传输。一张无形的数字大网,将同福与厂商、经销商、终端商、消费者紧密地编织在了一起。目前,同福共享平台已成功完成了2000城(县域)的商业数字化改造,带动了100多万人就业,走出了一条助推县域实体经济数字化转型的新路径。


推荐