冀时新闻报道（河北台 刘锦渤 吕玉彬 通讯员 吴彦巧 张琮妍）日前，记者从国网雄安新区供电公司（以下简称“雄安公司”）获悉，为深入落实国资委穿透式监管要求和国家电网公司风控矩阵建设部署，雄安公司围绕业财融合落地、重点风险防控和数智场景赋能，以“一企一策”矩阵落地、AI数字员工建设为抓手，全方位补强风险管控短板，持续构建全面风控体系，推动企业合规治理效能提档升级。

在落实国网河北电力公司关于加快推动风控矩阵落地、提升风险穿透监管能力的实施方案过程中，雄安公司由财务部牵头，从各部门抽调14名专业骨干组建柔性团队，聚焦典设矩阵应用、个性化矩阵落地、数字化穿透场景建设等关键领域，通过专题培训、跨专业研讨、专家答疑等形式开展政策宣贯与实操指导，推动矩阵建设与业务实际深度融合。

在风控矩阵建设中，雄安公司在国家电网公司典设矩阵及国网河北电力公司应用版矩阵基础上，细化专项行动工作方案，逐级压实主体责任，形成“一企一策”矩阵，涵盖物资服务采购、员工报账、财务管理等9项通用业务，以及营销售电、交易与购电、电网基建等6项电网核心业务，共15类业务。团队通过穿行测试逐项验证控制措施落地成效，结合历年审计整改台账归集高频、重大风险点，反向校验矩阵条款适配性与覆盖情况，针对易发风险新增21个关键控制点、23项控制措施，推动审计检查成果向风控体系有效转化。

此外，针对线下执行依赖人工核对、事后稽查效率低、跨专业管控存在盲区等痛点，雄安公司围绕“业务、资金、人员”三大维度，推进AI“数字员工”建设，强化伴随式风险提醒和穿透式风险防控。目前，已聚焦“风控导航”“精准投资”“智能供电服务智能体”等场景开发十余项风险智能防控功能，推动内控模式从“被动合规”向“主动风控”、从“事后问责”向“事前防控”转变。

下一步，雄安公司将结合业务特点、管理模式及审计整改动态变化，持续推动风控矩阵建设与业务管理深度融合，迭代优化“一企一策”矩阵。同时，深挖数智化风控应用场景，在全网推广AI风控数字员工，进一步提升风险管控的智能化水平。