‌在“双碳”目标引领的能源革命浪潮中，

一位56岁的河北企业家

以“知天命之年再创业”的魄力，

带领企业5年布局8省、开发投资新能源项目超百亿，

打造超4GW新能源项目。

他不仅建电站，

更以“新能源+招商引资”双轮驱动模式，

为地方政府导入央企资源、赋能产业升级。

河北省工商业联合会携手《新冀商传奇》特别策划

【首发者说·民营经济创新实录】系列节目

第23期 我们特邀

河北京电新能源集团董事长甄雷肖

看他如何用实干精神书写新时代冀商的硬核答卷。

‌一、破局：传统电力人的“绿色转身”‌

1991年从河北工业大学毕业的甄雷肖，曾在华北电网保定电建公司深耕电力行业十余年。2000年创业成立电力建设公司，却在行业利润渐薄的困境中敏锐捕捉到国家“双碳”战略的前奏。2020年，他果断战略转型，从传统电力建设领域向“风光储氢投建营一体化”转型，直面人才、资金、客户三大挑战：

‌人才破壁‌：在河北率先组建风光储氢新能源技术团队，填补人才空白；

‌资金破局‌：通过与华能、华电、三峡等央企合资、合作，以“强强联合”破解百亿级项目投资压力；

‌客户破圈‌：设立专业招商团队，从传统电力服务转向为地方政府提供招商引资解决方案。

这番突围的背后，是甄雷肖对“学习是性价比最高投资”的坚持。不但他本人攻读清华大学EMBA，而且公司出资支持高管团队陆续参加华北电力大学、清华大学、北京大学、国际丝路领军人才、全球领导力等各种学习培训，每年投入学费过百万元，构建“战略共识+实战创新”的双轮驱动基因。

‌二、革新：“新能源+招商引资”的生态打法‌

当多数企业仍聚焦电站建设时，甄雷肖已开辟出一条“政企协同、产业赋能”的新赛道。他在北京设立子公司京电蓝创能源科技，主动承接北京非首都功能疏解任务，累计推动1家央企二级公司、5家央企三级公司落户河北，促进14家央企在河北注册成立央企三级子公司，同时引进了一些产业项目，实现“新能源项目落地”与“地方经济提振”的良性循环。

‌这一模式的核心竞争力在于‌：

‌精准赋能‌：针对地方政府产业升级痛点，提供定制化招商引资方案；

‌信任黏性‌：通过产业导入建立长期政企合作关系；

‌双轮驱动‌：以新能源开发为基底，以产业链延伸为引擎，形成“1+1>2”的协同效应。

从保定、衡水的“央企疏解+新能源”试点，到陕西、内蒙古的“产业导入”复制，这一样板已在八省验证其可操作性。

‌三、远见：储能氢能布局与十五五蓝图‌

“如果说风光是我们的现在，那么储能和氢能就是企业的未来”，甄雷肖在节目中透露了公司的战略延伸方向：

‌储能领域‌：与海博思创、中创新航等行业龙头合作，在多省布局储能项目；

‌氢能赛道‌：联合山西千亿级民企鹏飞集团，规划打造从新疆霍尔果斯至山东、天津出海口的百万辆氢能重卡运输大通道，配套建设风光制氢、加氢能源站的一体化项目。

面对十四五收官，他提出十五五新目标：‌年均利税超1亿元，五年累计利税突破5亿元‌。这一信心的根基，来源于企业已开发储备的大量项目资源及“数字化运营+远程智能监控”的提效体系。

‌四、冀商精神：务实、敢闯与时代使命‌

作为保定曲阳人，甄雷肖这样诠释新时代冀商精神：“既要脚踏实地，也要敢于突破。”他坦言，若固守传统电力工程领域，企业或可安稳度日，但唯有打破舒适区，才能在绿色浪潮中抢占先机。

在他看来，河北发展新能源具备双重优势：

‌政策支持‌：河北省能源强省建设，各地市积极支持新能源项目，张承地区外多点开花；

‌消纳能力‌：重工业基础为新能源电力提供广阔市场，尤其是钢铁产业集中的河北，“中国的钢铁看河北”恰成为绿色能源落地的优质场景。

‌五、启示：民营企业如何与时代同频共振‌

甄雷肖的五年狂飙，为民营企业提供了三条转型启示：

‌战略前瞻‌：在国家政策风向标转向前半年布局，抢占赛道先机；

‌生态思维‌：跳出单一项目视角，通过资源整合构建区域发展共同体；

‌人才觉醒‌：将团队能力提升视为核心投资，打造“学习型组织”。

‌从技术员到百亿级风光储氢新能源项目开发投资集团掌舵人，甄雷肖用三十年的行业积淀与五年的创新突围，诠释了新时代企业家的责任与视野：‌“新能源不仅是技术问题，更是生态问题。我们既要建电站，也要建未来。”‌

在京津冀协同发展与双碳目标的双重机遇下，这位冀商代表正以“立足河北、辐射全国”的格局，在千山万水间点亮绿色之光，也用行动证明：民营企业的创造力，始终是中国经济高质量发展中最活跃的浪花。

来源|《新冀商传奇》产业工作室

作者|海潮

编辑|王悦

责编|安倩

编审|赫振贤

监制|冯慧杰

终审|边宇峰