2016年6月19日，国家主席习近平在对塞尔维亚进行国事访问期间，专程来到河钢塞钢视察。彼时，河钢集团与塞尔维亚政府签约收购这家钢厂刚满两个月。这座曾被誉为“塞尔维亚骄傲”的钢厂，因经营陷入困境一度濒临倒闭，五千名职工面临失业。十年来，河钢塞钢中方团队牢记嘱托，不负使命，将这家濒临破产的百年老厂建成高质量共建“一带一路”的标志性工程，成为中塞互利合作的成功典范。

这天是米洛万·塔西奇的最后一个工作日。70岁的他，24岁进厂，46年没换过工作。退休仪式上，老同事们都来了。

河钢塞钢退休员工 米洛万·塔西奇：

对我来说，这十年是最好的时光，是我职业生涯的巅峰，真的非常幸运。

可在十年前，米洛万几乎陷入了“绝望”。

河钢塞钢退休员工 米洛万·塔西奇：

从2009年到河钢集团到来之前，那段日子过得非常非常艰难，我不得不同时打两份工来挣钱养家。

米洛万大半辈子都在钢厂度过，他见证过钢厂曾经的辉煌，也亲历过钢厂连年亏损的困境。

河钢塞钢退休员工 米洛万·塔西奇：

2003年，我们开始和美国钢铁公司合作，它收购了我们的工厂，后来我们共事了九年。

为拯救钢厂，塞尔维亚政府组织了多轮国际招标，但均告失败，直到他们迎来了来自中国河钢集团的考察人员。

原河钢塞钢执行董事 宋嗣海：

欧洲地区也是我们企业非常想进来的一个发展方向，所以这样其实我们企业的大的战略目标和我们国家（共建）“一带一路”倡议，其实已经完全契合到一起了。另外呢就是因为它占塞尔维亚经济的比重太大了，四十分之一，所以（塞尔维亚政府）想保住塞尔维亚的经济。

河钢塞钢总经理 王连玺：

接手之前，其实我们集团已经用了一年多时间，对这个工厂进行了问题大起底。也就是说在这之前，我们已经派了得有将近200人的团队，到这个企业来排查它的设备情况，摸底它的生产经营情况。

2016年4月，河钢集团正式收购斯梅戴雷沃钢厂，中方仅派驻9名管理和技术骨干，并按照承诺“一个不少”地接纳了原厂5000名员工。

原河钢塞钢执行董事 宋嗣海：

应该说是向整个社会作的一个承诺，这个承诺就是我们所说的“三个本地化”的发展原则。这“三个本地化”呢，一个就是用人本地化，一个是文化本地化，一个就是利益本地化。

河钢塞钢总经理 王连玺：

有些外媒当时编造了什么谎言呢？就说中国人会在工厂里建宿舍。让工人住到这儿，24小时工作。（我们）刚来的时候，找我们最多的就是工会代表，他们也是心里边七上八下，很不确定。

消除质疑，稳定人心，在钢厂运行之初尤为关键。就在接手仅两个月后，钢厂迎来了一位重要的客人，中国国家主席习近平。在与工人交流时，他郑重承诺：中国人讲，言必信，行必果。也就是说我们一诺千金，我们所承诺的事情，我们一定要兑现。

河钢塞钢总经理 王连玺：

很多职工都说，中国作为一个这么大的国家，领导人到我们工厂，这也说明中国政府会对我们这个企业非常重视。总书记在讲话的时候也提到了，我们要“言必信，行必果”，大家也都听到了，应该说比较有信心。

信心有了，钢厂“起死回生、扭亏为盈”这道难啃的关怎么闯？这其中亟待解决的，就是如何降本增效。

原河钢塞钢管理团队成员 高峰：

他们还在用着70年代的设备，每年政府数亿美金的补贴才能勉强地维持这个钢厂的运行，但是即使在这样的情况下，他们厂房上写的几个大字让我印象非常深刻，上面依然写着“塞尔维亚的骄傲”。

中方团队调查发现，在国内早被循环利用的废渣、除尘灰，在这里被当作垃圾，还要花钱清理。

原河钢塞钢管理团队成员 魏东明：

我们提议，废渣、污泥、除尘灰这些废弃物能够循环利用、降低成本。

同样，在这里，生产切下来的板头板尾，通通被当成了废钢处理。但在中国，这些可以直接低价销售。面对没有使用板头板尾习惯的欧洲客户，中方团队把重点放到了寻找买家上。

原河钢塞钢管理团队成员 高峰：

大概走访了不下十次这一个客户，从他的产线调研，包括他们对这个产品的使用情况，包括他们后期下游产品对这个使用情况等等，我们都做了详细的调研。他们（客户）也就慢慢地接受了这个产品。

在一次次的磨合中，观念的壁垒被逐步打破。

河钢塞钢首席运营官 弗拉丹·米哈伊洛维奇：

我们每个月都在扩大产能，改善质量，原因在于我们有一支高效的团队，我们彼此信任、尊重、协同作战、坚决执行。

合作全面展开，河钢的销售平台、集采优势、先进技术，逐步共享到了塞尔维亚。

原河钢塞钢管理团队成员 高峰：

我们接手之后的话，第一时间就把河钢塞钢的产品嫁接到了我们河钢的全球化的营销平台上，它的产品不但能够在东欧开始有销路，甚至在西欧发达国家，甚至全球都拥有客户了。

半年后，这个只有九个人的中方管理团队，一举让连续亏损七年的钢厂扭亏为盈！

可刚喘过一口气，天灾就来了。2017年初，塞尔维亚遭遇十年一遇的极寒，多瑙河冰封，河钢塞钢的原材料和成品水运通道被切断。

原河钢塞钢管理团队成员 高峰：

多瑙河一旦连续冰封超过一个月，那塞钢的生产、经营、销售以及对客户的服务，方方面面都会完全停滞。所以面对这个突发情况，我们也迅速联系了河钢总部，集团通过铁路、公路联运，嫁接了我们集团的全球的供应链平台和销售平台，既保住了我们生产经营的节奏，也（兑现）了对客户的交货周期，撑过了这寒冷的45天。

45天，他们扛过来了。

从2016年到2026年，河钢塞钢在“一带一路”上的身姿日益挺拔。

河钢塞钢董事 常金宝：

这十年里，每个阶段都有不同的困难，（我们）不断在解决问题，在谋划更好的发展。现在我们河钢的这些专利也好，技术也好，都在往这边输出，双方结合取得了很好的经营效果。我相信（河钢）塞钢会越来越好。

十年后的今天，河钢塞钢已迈入发展新阶段；曾为生计犯愁的米洛万，也开启了惬意的退休生活。在米洛万家中，他向记者展示着中国友人赠送的礼物，并说出了深藏已久的心愿。

河钢塞钢退休员工 米洛万·塔西奇：

我喜欢中国，我想我会安排一次旅行，带着我的妻子一起去看一看。

多瑙河畔，一座百年钢厂正书写新的绿色传奇。河钢集团接手塞尔维亚斯梅戴雷沃钢厂后，以着眼长远的决心投入大量资金实施环保改造。今天的河钢塞钢，不仅技术指标过硬，更凭借领先的绿色低碳技术，使排放指标优于欧盟标准，成功蝶变为欧洲最清洁的钢铁企业之一。

全媒体系列报道《多瑙河畔 钢的交响》，今天继续带您走进塞尔维亚，探寻这座老牌钢厂的绿色崛起之路。

河钢塞钢环保经理 柳比察·德雷克：

当我看到河钢唐钢的宣传片时，我觉得这种清洁生产场景不可能是真的，就像是AI制作的一样。后来我有机会去中国唐山参观，当我站在河钢唐钢的高炉平台上，我都还怀疑它是不是在生产。他们不得不打开一个盖板给我看，确实在生产。

柳比察惊呼"不敢信"的清洁生产场景，就来自这里--河钢唐钢。当年她看到的视频场景，如今已全面升级，变得更智能、更环保。而这样的清洁生产场景，几年前也被中方团队搬到了河钢塞钢。

柳比察，现在是河钢塞钢环保经理，2004年入职斯梅戴雷沃钢厂，第一份工作就是和环保打交道。那时候，钢厂排污经常超标，民众投诉不断。

河钢塞钢环保经理 柳比察·德雷克：

有人开车经过时，看到天空中红色烟雾从烟囱中冒出来，他们就给我们环保部门或总经理办公室打电话。

和柳比察一样，在高炉岗位干了二十年的达尔科也有同样感受。他回忆，河钢收购前，钢厂经营深陷困境，因为设备老旧、故障和环保压力，高炉生产时开时停。

河钢塞钢高炉厂主任 达尔科·乔尔杰维奇：

我们根本没有多余的经费采购备件，所以只能不断地自己修修补补，无法让设备和高炉满负荷运转。但凡了解这里过往状况的人都清楚，单从环境面貌来看，现在和过去早已天差地别。

2016年，河钢收购钢厂后，环保治理和扭亏增效同步发力、一体推进。老烧结厂是重污染源，魏东明被派驻到塞尔维亚后，迅速联合塞方组建了"把脉问诊"的团队。最初，双方分歧不断。

原河钢塞钢管理团队成员 魏东明：

产能也不高，主要是生产不稳定，设备比较老旧，现场烟尘弥漫，综合考虑，还不如新建一套新的烧结机设备。

河钢塞钢首席运营官 弗拉丹·米哈伊洛维奇：

投建新生产线需要花多少钱？能获得什么收益？能不能减少排放？能不能提高质量？

在新产线配建脱硫站的问题上，双方同样有分歧。

河钢塞钢环保经理 柳比察·德雷克：

我们做了分析，结论是按照当时的要求，我们根本不需要建脱硫站。

原河钢塞钢管理团队成员  魏东明：

建设一条配备脱硫设备的烧结机，方案更优，更加科学合理。

河钢塞钢环保经理 柳比察·德雷克：

这不又多花钱了吗？

原河钢塞钢管理团队成员 魏东明：

这个投资（设备）现在建（成本）更节省。

脱硫站建，还是不建？面对分歧，中方人员凭借专业的技术分析与前瞻判断，耐心和对方沟通。

原河钢塞钢管理团队成员 魏东明：

从长远的角度来看，环保要求会越来越严，我们的排放也是越低越好，所以我们要提前布局、提前谋划，为未来做好准备。

河钢塞钢环保经理 柳比察·德雷克：

我最后同意了，事实证明他们是对的。这段经历给我的最大收获是，要把项目每个细节提前规划好，预判未来可能发生的各种情况，并做好应对挑战的准备。

2022年，新烧结厂投产，年产能从137万吨提升到180万吨，粉尘排放量远低于欧盟标准。

河钢塞钢首席运营官 弗拉丹·米哈伊洛维奇：

塞尔维亚的粉尘排放标准限值是不超过50毫克每立方米，欧洲标准则低于40毫克每立方米。而我们只有1毫克每立方米，说出来你可能都不信。正因如此，我才说这是目前欧洲最好的烧结厂。

河钢塞钢添置的环保"大件"，不止新烧结厂这一个。十年前，钢厂生产需要花大价钱买天然气，而生产过程中产生的高炉煤气却直接排空。

 河钢塞钢能源平衡组负责人 耶莱娜·帕萨里奇·帕维奇：

我们原来有两座火炬，专门用来燃烧多余的高炉煤气，那时候我们年均每小时要烧掉2.5万到2.7万标准立方米的高炉煤气，每小时都这样。

为盘活这不划算的"买卖"，中方团队很快拿出方案：

先建成8万立方米高炉煤气柜，打通回收第一步；再配备步进梁热轧加热炉，循环利用煤气，这样下来"一举两得"，既省钱又环保。

河钢塞钢总经理 王连玺：

我们轧一吨钢跟过去比，天然气这块的能源消耗，按目前天然气价格，我们一吨节约20美元，这就是我们的收益。

贝尔格莱德大学冶金学院教授 内纳德·拉多维奇：

也就是说，每生产1吨钢，二氧化碳排放量从2.4吨降到1.9吨，这是非常好的结果。

研究绿色冶金的内纳德教授，一辈子都在跟钢厂打交道。两年前，他所在的贝尔格莱德大学和河钢共建了钢铁绿色制造联合实验室。如今，双方团队一起发力，推动河钢塞钢向绿色智能转型。

贝尔格莱德大学冶金学院教授 内纳德·拉多维奇：

一方面我们围绕传统冶金工艺深耕，持续降低生产成本，让生产流程更加环保；另一方面是全新的研究领域，也就是我们常说的"碳足迹"，我们有了能做长期规划的合作伙伴，给了我们发展的安全感，我们能在最好的平台培养人才，追求卓越成为日常工作的常态。

河钢塞钢首席运营官 弗拉丹·米哈伊洛维奇：

我们的目标就是要依托绿色钢铁技术，把这里建成欧洲最现代化、最具竞争力、最优秀的钢铁厂。这是我们的战略，也是我们的愿景，我们正在为实现这个目标奋斗，我们非常有信心能够实现。

2016年以来，河钢集团先后投资超过3.2亿欧元，对河钢塞钢现场设备进行改造，输入具有河钢自主知识产权的行业领先技术26项，派出24个技术和管理专业团队、270多名专家多次赴河钢塞钢，从工艺、技术、设备、财务、质量等方面全方位支持。如今，河钢塞钢深耕本土、辐射欧洲，用实打实的市场竞争力站稳了脚跟。

（字幕：如果让你用一个关键词总结这十年，你会用哪个？）

河钢塞钢效率部员工 娜达·克涅吉尼奇·米尔科维奇：

希望。

河钢塞钢高炉厂主任 达尔科·乔尔杰维奇：

发展。

河钢塞钢总经理办公室主任 波亚娜·思托可奇：

发展和进步。

河钢塞钢总经理助理 乔瓦娜·德伦贾科维奇：

科幻。

河钢塞钢首席运营官 弗拉丹·米哈伊洛维奇：

成功。

河钢塞钢退休员工  米洛万·塔西奇：

幸运。

河钢塞钢总经理 王连玺：

提升或者改善。

河钢塞钢董事 常金宝：

融入、融合。

河钢塞钢环保经理 柳比察·德雷克：

自豪。

河钢塞钢环保经理 柳比察·德雷克：

当年前雇主撤资的时候，有人建议我离开这里换份工作，但是我没有离开，现在回头看，要是当时走了我肯定后悔一辈子。看着这十年我们闯出来的成绩，我就希望我们能接着这股劲儿往前走，把钢厂做得越来越好。

河钢塞钢总经理助理 乔瓦娜·德伦贾科维奇：

我原本计划在公司待满十年就换工作，转眼十二年过去，我早就没有了换工作的想法。

稳定的工作让乔瓦娜在城市里扎下了根。可十年前，这份安稳她想都不敢想。

河钢塞钢总经理助理 乔瓦娜·德伦贾科维奇：

2014年我刚开始工作时，工厂由来自斯洛伐克的临时管理团队负责。那时工厂的状态并不好，我们这些员工心里一直没底，工资低了很多，生产也几乎处在最低水平。

当时，乔瓦娜的儿子刚出生。初为人母的喜悦背后，她日子过得并不轻松。这种状态一直持续到一家来自中国的企业--河钢集团接管钢厂。

河钢塞钢总经理助理 乔瓦娜·德伦贾科维奇：

工厂启动大规模投资，大型工程正式进场施工的时候，我就明白他们是认真的。这绝不是两三年的短期投资，而是会持续几十年的长远布局。

十年过去，如今乔瓦娜已晋升为总经理助理。2023年初，她在当地举行的中国春节有奖作品征集活动中拿了一等奖。

河钢塞钢总经理助理 乔瓦娜·德伦贾科维奇：

我回家把这件事告诉了儿子。他说，妈妈，我们为什么不写首诗呢？我们琢磨着什么最能为我们创作诗歌带来灵感呢？当然是中国。

钢厂活了，收入高了，日子稳了。2024年4月，河钢塞钢成立八周年之际，30名塞籍员工代表致信中国国家主席习近平，介绍钢厂发展近况及对当地民生改善的重要贡献。很快，习近平主席就给他们回了信，勉励大家为中塞友谊做出新贡献。

河钢塞钢能源平衡组负责人 耶莱娜·帕萨里奇·帕维奇：

能够收到中国国家主席习近平的回信，我感到非常荣幸、激动，给了我们一种安全感和继续前行的动力，我们正迈向一个更美好的未来。

贾斯米娜在2023年当选斯梅戴雷沃市市长。在市政府办公室里，她足足用了40分钟向记者细数斯梅戴雷沃的变迁。她特别提到，如今的斯梅戴雷沃，不仅就业率在全国前列，人口出生率也位居塞尔维亚第一。

塞尔维亚斯梅戴雷沃市市长 贾斯米娜：

人们愿意来到这里，探访这座城市，也想成为斯梅戴雷沃的居民。我们不再是一天天人口减少的城市，而是越来越多人愿意搬来斯梅戴雷沃定居。钢厂员工能领到工资，斯梅戴雷沃的财政收入也充实了很多。

采访中，记者请贾斯米娜市长用一个词来总结这十年。

塞尔维亚斯梅戴雷沃市市长 贾斯米娜：

友谊。在我们这里更加看重，更常提到的，是塞尔维亚和中国的"铁杆友谊"。

最后，记者问贾斯米娜市长，满分10分，您会给河钢塞钢中方团队打出多少分？面对记者提问，她很认真地考虑了一会儿。

塞尔维亚斯梅戴雷沃市市长 贾斯米娜：

20分。

20分，这个"超满分"并不是记者第一次听到。八年前，还是在这里，当时的市长亚斯娜面对同样的问题，也给出了一个出乎意料的答案。

时任塞尔维亚斯梅戴雷沃市市长 亚斯娜：

11分。

两任市长为何不约而同地给出了"超满分"？答案或许藏在记者离开市政府大楼后的一次偶遇中。米尔亚娜就在市政府附近经营水果生意，得知一行人来自中国，她执意要把一袋水果塞到记者手里。

塞尔维亚斯梅戴雷沃市水果摊主 米尔亚娜·茨韦特科维奇：

钢厂好了，我的生意也越来越好，大家一发工资，我的水果销量就有明显提升。欢迎你们来到斯梅戴雷沃市，永远欢迎！

打出"超满分"的原因，也或许藏在中方管理人员十年如一日的坚守里。王连玺，河钢塞钢总经理，已经在塞尔维亚扎根整整十年。八年前，记者初次采访他，谈及盘活钢厂的种种坎坷，他始终从容淡定，闭口不提心中牵挂。直到采访尾声，年过九旬的母亲的视频连线接通，积攒许久的思念再也无法克制。

河钢塞钢总经理 王连玺：

妈，我也很想你。中国男人骨子里都是有家国天下的观念，领导这么信任我们，把这份责任和这份使命交给我们，不能（让）这份期望被辜负。

今年5月，记者再次问起了他的故事，但他却讲起了同事的故事。

河钢塞钢总经理 王连玺：

宋总是在2016年刚接手没几天，他老母亲就去世了。后来他父亲跟他说，他老母亲有一天就说起他了，嚎啕大哭了一场。

原河钢塞钢执行董事 宋嗣海：

哭了好长时间，当时我母亲身体还不好，基本不能自理了。因为（我）工作上当时刚接手，确实很多决策得需要我去做。老人家从来没有（在）工作（上）拖过（我）后腿。

这两个"超满分"，答案或许在河钢塞钢践行的承诺中。现在斯梅戴雷沃这座拥有十万人的城市中，每5人就有1人的工作直接或间接与河钢塞钢相关。

亚历山大经营的公司主要帮企业进行设备维修。和河钢塞钢展开合作后，他投建了新厂房。公司的员工从之前的15人增加到了46人。

Altech Corporation总经理 亚历山大·舍罗维奇：

对我们的收入影响至少是50%，不光是扩大了河钢塞钢本身的业务规模，还提升了我们在外国合作伙伴心中的认可度。我们计划在斯梅戴雷沃建设一个综合中心，让它具有更完备的功能。

两任市长为何打出"超满分"？答案不仅藏在钢厂里，更写在塞尔维亚的街头。中国面孔在这里得到的是善意的微笑、热情的招手，还有不期而遇的互动。

塞尔维亚贝尔格莱德市市民：

你好，（你好）。我爱中国，我非常喜爱中国。我们是朋友。中国人民，我非常喜爱你们。（谢谢）。我知道中国发展很快。谢谢中国人民和中国国家主席习近平对塞尔维亚的帮助。

两任市长打出"超满分"的答案，就在乔瓦娜和儿子创作的诗歌里。

河钢塞钢总经理助理 乔瓦娜·德伦贾科维奇：

当孩子们问我，中国人是什么模样，我会这样跟他们讲：他们担道义、怀天下，迎接每一个崭新的日子；他们谦逊质朴、勤勉向善，一身风骨行走世间；他们用真情织成丝路，用真心架起友谊之桥……