为持续深化学习型组织建设，精准赋能公司高质量发展与员工综合素质提升，2026年，国网河北培训中心迭代升级推出“知新学苑2.0”特色学习品牌。品牌立足长远布局，着力打造具备长期传承价值的系统化学习平台，截至目前，已常态化开展各类特色学习活动57期，累计参训人员突破8000人次，品牌赋能价值持续释放。

系统布局，搭建多元立体学习平台

“知新学苑2.0”秉持系统化建设思路，构建“云端+现场”双线并行、“讲座+教学+实践”多元融合、“中心员工+系统内员工”全员覆盖的学习模式，搭建起全方位、多层次、立体化的学习赋能平台。

学习渠道方面，搭建线上共享知识库，打破培训时空局限，支持员工随时随地自主学习，有效扩大优质资源辐射面。内容建设方面，紧扣2026年行业趋势、公司重点任务与员工岗位成长需求，科学设置六大核心学习方向，构建全覆盖、精准化内容体系。服务覆盖方面，破除内部学习壁垒，将优质学习服务延伸至公司系统全体员工，实现跨单位、跨岗位资源共享，助力全员同步提质成长。

闭环管控，夯实品牌长效运营机制

为保障品牌规范、高效运行，“知新学苑2.0”搭建全流程迭代运营体系，构建“团队运营、标准执行、复盘迭代”闭环管理机制，以精细化、标准化管理夯实品牌长效运营根基，持续提升培训质效。

国网河北培训中心组建专业化柔性运营团队，统筹课程策划、师资整合、活动组织、品牌推广等全链条工作，保障各类学习活动专业精准、贴合需求。同时建立标准化执行体系，对每期活动、每场教学的流程管控、现场服务、技术保障实施全节点规范管理，杜绝流程漏洞，确保活动有序高效开展。在此基础上，建立常态化复盘优化机制，每期活动结束后及时收集学员反馈、评估培训成效、梳理短板不足，针对性优化课程内容、教学形式与运营模式，持续提升品牌建设质量。

多方联动，推动学用转化落地见效

“知新学苑2.0”深耕学用融合建设模式，紧扣年度重点工作，深化跨部门协同联动，对接国网河北电力办公室、组织部、团委、宣传部、发展部、配网中心等业务部门，围绕核心任务推出系列特色学习活动，实现学习赋能与业务攻坚同频共振，充分释放平台实战价值。

2026年上半年，“知新学苑2.0”有序开展多项重点学习活动。联合发展部、配网中心开展“十五五谋远 配电网兴能”专题讲座，帮助一线技术骨干跟进行业前沿、夯实业务能力；走进国网党校南昌分校井冈山教育中心开展研学活动，锤炼员工党性修养与责任担当；联合办公室、宣传部开展智库主题学习，提升员工科研分析、文稿撰写等综合能力；携手团委举办“青年创客说”活动，搭建青年创新交流展示平台，激发青年干事创新活力。系列活动紧贴岗位实际、直击工作痛点，有效推动学习成果转化为履职实效，获得各部门及参训员工广泛认可。

下一步，国网河北培训中心将持续深耕“知新学苑2.0”品牌建设，总结现有工作经验、固化成熟运营模式。结合公司发展需求与员工成长实际，持续丰富学习内容、创新活动形式、深化跨部门跨单位协同联动，不断提升学习活动质量与实效，稳步做强品牌影响力，持续发挥平台赋能作用，助力公司人才队伍建设，服务公司高质量发展。（供稿：卢聪颖、李帆）