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自深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，国家管网集团北京管道公司河北输油气分公司党委以坚定的政治自觉与高效的行动自觉，紧紧围绕“学深悟透、查改贯通、提质增效” 这一核心目标，巧用“一盘棋”思维进行统筹谋划，凭借“钉钉子”精神稳步推进落实，将学习教育深度融入中心工作，实现作风建设与高质量发展同频共振，为建设行业领先的专业化管道公司注入强大动力。

高位谋划，织密学习教育“责任网”

学习教育启动之初，河北分公司党委迅速响应，将其作为全面从严治党的重要抓手，纳入党委重要议事日程。党委班子第一时间召开专题会议，逐字研读党中央、集团公司党组及公司党委相关文件精神，结合分公司实际，精心编制学习教育实施方案，细化分解为17项具体工作任务，明确时间表、路线图与责任链。同时，成立由党委书记挂帅的学习教育领导小组，构建“党委统筹、支部落实、党员参与”三级联动责任体系，并及时召开启动部署会议，进一步压实学习教育责任，有力推动各项任务有序开展。

所属各党支部积极响应，依托“三会一课”、主题党日等载体，迅速开展动员部署。结合支部业务特点，制定个性化学习计划，梳理重点任务清单，确保学习教育方向不偏、焦点不散、力度不减。广大党员干部纷纷表示，将以此次学习教育为契机，把思想和行动统一到党中央决策部署上来，以优良作风为分公司高质量发展保驾护航。

石家庄作业区组织学习中央八项规定精神及其实施细则

多维发力，筑牢思想根基“压舱石”

理论武装强信念。分公司党委领导班子充分发挥“头雁效应”，开展为期3天的专题读书班。班子成员逐章研读《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》，逐字逐句学习中央八项规定及其实施细则，在学原文、悟原理中深刻领会精神实质。读书班期间，班子成员紧密联系思想和工作实际，围绕作风建设热点难点问题展开激烈研讨，碰撞思想火花，交流学习心得。

在党委班子的引领下，各党支部掀起学习热潮。累计开展集中学习14次，党支部书记结合实际讲授专题党课3次，组织 “八项规定记心间 新风正气满管网”主题党日活动4次。尤其在党员集中承诺践诺仪式上，党员们高举右拳，庄严宣誓，以铿锵有力的誓言亮明政治底色，将中央八项规定精神内化于心、外化于行，锤炼出过硬的思想作风。

河北分公司第一党支部党员重温入党誓词

交流研讨促提升。两级党组织以“违反中央八项规定及其实施细则精神典型案例”、中央纪委通报典型问题为镜鉴，开展专题研讨。全体党员结合岗位工作、岗位风险与自身作风建设，从思想根源、纪律要求和合规管理等维度深入剖析，畅谈认识体会。研讨中，大家不回避问题、不掩饰不足，敢于揭短亮丑，真正做到触及思想、触及灵魂，实现学深悟透、入脑入心，进一步增强了纪律意识和规矩意识。通过总结交流研讨成果，梳理《落实中央八项规定精神正负面清单》，最终形成涵盖41项正面行为规范和 46项负面行为禁区的清单，为党员干部划出清晰的行为红线。

警示教育敲警钟。分公司党委开展“警示教育周”活动，通过“线上+线下”“理论+实践”相结合的方式，全方位、多层次筑牢党员干部拒腐防变的思想防线。组织党员干部参加集团公司警示教育大会，观看《八项规定改变中国》等警示教育片。在研讨交流环节，班子成员以分公司实际案例为切入点，以自身工作中的真实案例为切入点，围绕政治站位、责任担当、制度执行、监督管理等开展对照检查。通过复盘事件过程，查摆存在的短板，深刻剖析问题根源，明确整改措施与时限，切实将案例教训转化为强化责任意识、完善管理机制、提升工作质效的行动自觉，筑牢风险防线。同时走进井陉矿区万人坑纪念馆，开展沉浸式现场教学，在历史的沧桑与血泪中感悟初心使命，强化责任担当。此外，还利用生产例会、“三会一课”等契机，开展警示教育20余次，并组织党员干部参加网络培训班，实现警示教育全覆盖、常态化。

组织参观井陉矿区万人坑纪念馆

 查改贯通，跑出问题整改“加速度”

刀刃向内查问题。分公司党委及各党支部坚持问题导向，对照2个问题清单及落实中央八项规定精神存在的其他问题，开展全面自查自纠。通过自我检视、座谈交流等方式，深挖作风建设中的“顽瘴痼疾”。经梳理，党委层面检视出问题22项，支部层面检视出问题44项。针对这些问题，逐一制定整改措施，明确整改责任人和整改时限，建立问题整改台账，实行销号管理，确保问题整改事事有回音、件件有着落。

聚焦民生办实事。分公司领导干部践行新时代党的群众路线，高度重视调查研究工作，建立“为基层减负”“我为群众办实事”常态化机制，持续解决员工诉求。以季度为周期常态化征集基层员工“急难愁盼”问题，创新建立“职能部门主抓、双周督办推进、进度实时晾晒”全流程管理，从优化休假地设置到解决生产生活难题，累计办结47项民实事，切实提升员工的获得感、幸福感和安全感。同时，聚焦形式主义突出问题，从“发文会议精减、基础工作优化、人员下沉提质、员工思想疏导”四个维度精准发力，集中解决“纸质版巡检记录IMS系统巡检重复”等64项基层痛点问题，为基层减负松绑，让员工轻装上阵、实干担当。

职能部门人员到作业区帮扶指导

长效管理固根基。为巩固学习教育成果，分公司党委注重建章立制，推动作风建设常态化、制度化。建立职能部门与作业区“结对帮扶”长效机制，职能部门每季度到作业区开展结对帮扶活动，以解决作业区实际问题、提升作业区管理水平为目标，高质量完成“开展一次业务指导与培训、参加一次作业区值班和巡检”等五项规定动作。特别是在冬季保供、防汛抢险、设备维保等关键时期，职能部门骨干主动下沉一线驻站支援，实现职能管理与基层实践双向赋能，促进党建与生产深度融合。通过一系列制度创新与机制优化，为分公司高质量发展提供了坚实的制度保障。

学用结合，激活高质量发展“新引擎”

分公司党委坚持将学习教育成果转化为推动中心工作的强大动力，在生产经营各领域创新突破、攻坚克难。分公司党委将学习教育与中心工作和重点任务落实紧密结合，通过创新设备故障“三抓一督”管理模式，严格“三级巡检”，缺陷发现率提升 35%。严管隐患报送，杜绝瞒报行为；优先处置，整改率达100%。班子成员挂牌督办重大隐患，听取并审议整治进展。

石家庄作业区DY402压缩机4k维保-控制系统检查

双重预防机制持续深化，员工故障解决能力提升40%，设备故障率同比下降 28%；编发《河北分公司设备设施冬夏一体化维保标准化指导手册》，推动保供工作向标准化、规范化、高效化迈进。制定《年度流量计拆装计划表》，科学规划检定周期与流程。有效缩短无备用支路时间30%，计量检定效率提升40%，既保障了计量精准度，又确保输气生产不间断。

自主创新方面成果显著，使用多输出口的仪表校验台，将原来单次1台提升至单次8台，仪表校验打压效率提高8倍。在管线水平度测试中，通过使用数字水平尺替代“普通水平尺+直尺”组合测量方式，优化操作，直接读数，减少二次计算的偏差。在管线壁厚测试中，精准选用国产化壁厚测试仪，替代在用的国外产品，在保障测量精度的前提下，费用压减为原来的七分之一，每台节省费用约1.3万。

作风建设永远在路上，学习教育永无止境。国家管网集团北京管道公司河北分公司党委将持续深化学习教育成果，在集中整治、调查研究、建章立制等方面精准发力，以更加优良的作风、更加务实的举措，推动年度重点任务落地见效，在科技创新、标准化建设、急难险重任务中勇挑重担、冲锋在前，为员工群众谋福祉，为建设行业领先的专业化管道公司奋力拼搏，在新时代新征程展现新作为。（郭月娜）