摘要：党的十八届五中全会以来，健康中国上升为国家战略，深化医药卫生体制改革成为核心环节。湘雅常德医院立足这一背景，以“双听三走”党建工作法为抓手，强化党建引领作用，有效提升了医院综合实力与区域医疗服务水平。本文阐述该工作法的实施路径与成效，为公立医院党建与高质量发展提供借鉴。

一、引言

健康中国战略实施以来，深化医改成为关键任务。湘雅常德医院作为公立医院改革实践的重要载体，有效缓解了基层优质医疗资源紧张问题，扩大了服务覆盖面。近年来，医院党委充分发挥引领作用，激发干部职工能动性，在技术创新、区域医疗合作等领域成效显著，其探索的“双听三走”党建工作法成为推动发展的核心动力。

二、坚持“双听”，锻造内生发展动力

2.1 听专家意见，优化党建工作机制

医院自创建之初便将党建置于核心位置，建强党委班子并建立领导班子联系点制度，坚持广泛吸纳专家意见。通过深入调研，医院科学调整党委及党支部组织架构，完善“支部建在学科”模式，构建起学科—党支部—党委三级联动党建机制。班子成员每人联系一个党支部，各支部每季度收集学科反馈并召开专题报告会，总结工作、剖析问题、征集建议。在学科发展规划等关键决策中，专家意见的充分融入使医院学科建设精准发力，为技术突破奠定坚实基础。

2.2 听群众意见，提升医疗服务质量

医院严格落实“一岗双责”，以群众路线教育实践活动为契机，构建党委与支部“面对面”上下联动机制。党委委员按分工联系支部，定期参与组织生活会，深入科室、病房倾听患者诉求，聚焦“患者满意医院”创建提升服务质量。近三年，院党委与1300余名干部职工良性互动，高效解决问题、落实建议。党建引领下，医院医疗技术实现跨越式发展：2018年以来，先后开展常德市首例胆道“支架+放射粒子植入术”、湖南省首例胆管活检术等多项技术突破，创造毒蘑菇群体中毒“零死亡、全治愈”救治奇迹；成为全国首批人工心脏项目合作单位、湘西北地区首家消化道早癌防治中心联盟成员，完成湖南省首例院前空中救援；消化内科学术带头人张桂英教授获评“中国好人”。院领导接待日、行政联系基层医疗机构等制度的建立，进一步夯实了群众基础，树立了优质医疗品牌。

三、坚持“三走”，辐射区域医疗服务

3.1 “走出去”，推动优质资源下沉

为破解基层“看病难、看病贵”问题，医院党委组织专家团队“走出去”，开展巡回医疗、社区义诊、科普讲座、扶贫义诊及应急救援演练等活动。截至2024年底，累计开展活动100余次，派出医务人员800余名，服务群众近3万人，减免挂号费及检查费近8万元。专家团队深入偏远乡村开展免费体检与诊疗等服务，将优质医疗资源直接送达百姓家门口，有效拉近了医患距离，提升了基层群众就医获得感。

3.2 “走好路”，构建区域医疗服务网络

作为常德市医疗集团牵头医院，医院牵头搭建三级医疗服务网络，以常德市第二人民医院为二级支撑，下联8家基层医疗机构。通过网络实现医疗资源高效整合：医联体成员单位间实现信息化互联互通，优质教学资源实时共享，同时提供跨机构挂号服务。基层医疗机构可通过信息化平台上传疑难病例，获取上级医院远程指导与会诊，显著提升了诊断治疗准确性，促进了各级医疗机构协同发展与整体服务水平提升。

3.3 “往深里走”，深化区域医疗合作

医院党委推动各党支部带动学科“往深里走”，深化区域医疗合作纵深度。开院至2024年底，已与40余家二级以上医院签订双向转诊协议，与7家达成远程医学联网合作。在常德市第二人民医院重点建设骨科、脊柱外科等联合病房，与中南大学开展多例远程会诊，在技术支持、分级诊疗、双向转诊、人才培养等领域形成深度合作。党委—党支部—学科的上下联动机制，激活了党员“干细胞”作用，提升了资源配置效率与基层医疗机构服务能力，进一步提高了群众就医满意度。

四、结论与展望

湘雅常德医院通过“双听三走”党建工作法的实践，充分发挥党委政治核心作用，在医院起步与发展阶段取得显著成就，实现了党的政治优势与医院制度优势的深度融合。未来将持续深化“双听三走”工作法，创新工作机制，提升党建质量，为区域医疗卫生事业高质量发展贡献更大力量。

参考文献

[1]于利群，谭忠婕，纪智礼，等.党建引领公立医院高质量发展关键路径实践探索[J].中国医院，2022,26（1）：55-56.

[2]王定峰，盛明伟，张华阳.高质量党建引领公立医院高质量发展的必然逻辑与实践路径[J].中国医院，2022,42(10):84-87.

石柳韵
湘雅常德医院