滚动信息2

摘要：基层单位思政工作与生产经营深度融合，需从多方面创新实践。包括树立融合共进理念并强化顶层设计，内容贴合实际丰富素材，运用多元方法增强实效，完善制度保障构建长效机制，以此推动两者深度融合，助力基层单位发展。

关键词：基层单位思政工作；生产经营深度融合；创新与实践

引言

在基层单位的发展进程中，思政工作与生产经营宛如鸟之双翼、车之两轮，缺一不可。思政工作作为凝聚人心、激发活力、引领方向的重要力量，为生产经营提供精神动力和思想保障；生产经营则是单位发展的核心任务，是实现经济效益和社会价值的关键环节。然而，当前基层单位在思政工作与生产经营融合方面仍存在诸多问题，如融合意识淡薄、机制不健全、载体单一等，导致思政工作与生产经营“两张皮”现象较为突出。因此，探索基层单位思政工作与生产经营深度融合的创新与实践具有重要的现实意义。

1基层单位思政工作与生产经营深度融合的重要意义

基层单位思政工作与生产经营深度融合具有多方面不可忽视的重要意义。从政治层面看，能筑牢单位发展的政治根基，确保其始终坚定政治立场，紧跟党的步伐，在复杂多变的环境中保持正确方向。于内部管理而言，可激活内生动力，通过思政工作凝聚人心，让员工将个人目标与单位发展紧密相连，提升工作积极性与创造力。在风险防控上，思政工作能发挥“预警器”作用，强化员工风险意识与合规观念，有效防范经营、廉洁等风险。还能营造和谐氛围，及时化解矛盾，为生产经营创造稳定环境，推动基层单位稳健发展。

2基层单位思政工作与生产经营深度融合面临的现实困境

2.1融合认知存在偏差，重视程度参差不齐

部分基层单位对思政工作与生产经营深度融合的重要性缺乏深刻认识，存在认知偏差。一些管理者片面追求经济效益，将生产经营视为单位发展的唯一核心，认为思政工作是务虚的，不能直接创造经济价值，从而忽视思政工作，将其边缘化。在日常工作中，对思政工作投入的人力、物力、财力严重不足，思政工作开展缺乏必要保障。而员工受此观念影响，也认为思政工作与自身工作无关，参与积极性不高。这种认知偏差导致思政工作与生产经营“两张皮”现象严重，难以形成协同发展的良好局面。

2.2融合机制尚未健全，协同运作存在障碍

当前，许多基层单位缺乏完善的思政工作与生产经营融合的机制，导致两者在协同运作过程中面临诸多障碍。在组织架构方面，思政工作部门与生产经营部门之间缺乏有效的沟通协调机制，各自为政，信息流通不畅。

2.3融合方法创新不足，工作形式单一陈旧

基层单位在开展思政工作与生产经营融合时，方法创新不足，工作形式单一陈旧，难以满足新时代员工的需求。传统的思政工作方式，如集中开会、学习文件、办讲座等，往往以单向灌输为主，缺乏互动性和吸引力。员工被动接受信息，容易产生厌倦情绪，导致思政工作效果大打折扣。而且，这些方式缺乏针对性和灵活性，不能根据不同岗位、不同层次员工的特点和需求进行个性化设计。在新媒体时代，基层单位未能充分利用互联网、大数据、人工智能等新技术手段，拓展思政工作的渠道和空间，使得思政工作与生产经营融合缺乏时代感和新鲜感。

3基层单位思政工作与生产经营深度融合的创新实践路径

3.1理念创新：树立融合共进新思维，强化顶层设计引领

基层单位要突破传统思维定式，树立思政工作与生产经营深度融合共进的新理念。单位领导层需深刻认识到两者相辅相成的关系，将融合发展纳入单位整体战略规划，进行顶层设计。

3.2内容创新：贴合实际需求，丰富融合教育素材

思政工作内容要紧扣生产经营实际，贴合员工的需求。一方面，深入挖掘生产经营中的思政元素，将单位的发展战略、企业文化、安全生产等内容融入思政教育，增强员工对单位的认同感和归属感，明确岗位与单位发展的紧密联系。另一方面，要聚焦员工成长需要，开展职业规划指导、心理健康辅导等活动，切实解决员工实际问题。同时，及时结合社会热点与行业动态更新素材，使思政教育更具时代感和吸引力，实现思想引领与实践需求有机融合。

3.3方法创新：运用多元手段，增强融合工作实效

基层单位要积极创新思政工作方法，运用多元化的手段促进与生产经营的深度融合。在利用互联网、新媒体平台方面，不能停留于简单的信息发布，而应致力于构建一个互动式、场景化、服务型的线上思政教育新阵地。如：由党员牵头围绕生产难题设立线上征集平台，可以在线提交方案、进行讨论，甚至发起投票，使思政互动直接嵌入技术攻关流程，打破了传统会议在时间和参与度上的限制。

3.4机制创新：完善制度保障，构建融合长效机制

建立完善的制度机制是确保思政工作与生产经营深度融合持续推进的关键。基层单位要建立健全融合工作的领导机制、协调机制、考核评价机制等。成立专门的融合工作领导小组，负责统筹协调和指导推进融合工作；建立部门间的沟通协调机制，定期召开联席会议，及时解决融合过程中出现的问题；制定科学合理的考核评价标准，将融合工作纳入部门和个人的绩效考核体系，对表现优秀的给予表彰奖励，对工作不力的进行督促整改。通过完善制度保障，构建起思政工作与生产经营深度融合的长效机制，推动融合工作常态化、制度化、规范化发展。

结语

综上所述，基层单位思政工作与生产经营的深度融合，是推动单位高质量发展的核心动力。中铁北京工程局、华电能源、泸州老窖等企业的实践表明，围绕理念、机制、载体与队伍进行创新，是实现“双向融合”的关键路径。基层单位应立足实际，积极探索具有自身特色的融合模式，将思政软实力持续转化为发展硬支撑，为新征程注入坚实的思想动能，在时代浪潮中赢得主动、开创新局。

参考文献

[1] 新形势下创新企业思政工作的思考. 洪凡迪.四川劳动保障,2025(20)

[2] 提升思政工作与生产经营深度融合的“双向适配性”. 杨艳.山东国资,2025(10)

刘晓慧 油气加工技术服务中心