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摘要：煤炭经济迈入低谷阶段后，煤矿企业面临成本硬性攀升、盈利空间减小与安全生产压力共存的多重考验，仅仅依赖压缩投入或者削减人工成本，较难实现长久的可持续发展，甚至可能诱发安全风险以及队伍不稳定的现象。本文基于煤炭经济低谷期行业运行的特征展开分析，站在降本、提高薪酬与安全协同的视角去分析，细致分析煤矿三维管控的内在逻辑与实践做法，分析借助精细化管理、机制改进与技术赋能，达成成本可调控、收入稳定与安全可持续的综合治理样式，为煤矿企业应对周期波动给出现实参考。

关键词：煤炭经济低谷期；煤矿管理；降本增效；安全管控

引言

受能源结构优化、市场需求起伏与政策约束等因素作用，煤炭行业周期性下行态势愈发突显。煤矿企业大多步入利润缩减甚至亏损运营阶段，处于这样的背景当中，怎样在控制投入的同时稳固职工收入、守好安全生产底线，成为煤矿管理过程中的核心要点。以往通过压缩人工成本来得到短期效益的做法，已不适应目前形势，迫切需要构建降本、提薪与安全协同开展的系统性管控机制，本文紧扣煤炭经济低谷期煤矿的实际运行事实，考察三维管控的理论源头与实践路径。

一、煤炭经济低谷期煤矿运行面临的现实挑战

煤炭经济进入低谷期，突出特征是煤价持续下探，成本支出刚性较强。原材料、设备维护、环保治理及安全投入不易明显削减，煤矿的盈利空间逐步收窄，部分企业为缓解经营压力，采取削减人员、降低薪资或压缩安全投入等短期做法，虽减少了看上去的成本数额，却让运行风险进一步加剧。煤矿生产系统繁复，安全风险长期维持在高位，倘若管理工作弱化，非常容易引发事故进而造成更大损失，职工对自身收入预期下降，积极性与稳定性受到波及。技术骨干出现流失的风险加剧，执行力以及现场管理质量随之下降，有些煤矿还是沿用了粗放式降本思路，缺少体系性核算与过程把控，出现成本控制失去平衡的现象。在多种压力汇聚叠加的情形里，迫切需构建兼顾成本下降、薪资平稳和安全的整体管控体系。

二、煤矿降本管控的内涵重构与实施路径

煤炭经济低迷期的降本不是单纯压缩投入，而是把系统优化和效率提升作为核心的结构性降本。降本的关键就是从生产组织、技术应用和管理流程开始做起，缩减无效消耗及隐性浪费，采用精细化成本管理模式，使成本控制前置到生产全阶段，达成事前预判、事中统管与事后研究的闭环联动，有利于在保障安全和质量的基础上挖掘成本降低空间。

从生产组织角度，煤矿可借助优化采掘接续状态、合理配置班次与工序的衔接，降低设备空转、人员等待形成的隐性成本。在技术这个层面，采用智能化的采煤、自动化运输及信息化调度系统，有利于降低对人工的依赖，提升单产的产出水平，进而实现单位成本的降低。在管理流程方面，采用强化预算管理及成本责任制，把成本指标分派到区队、班组和岗位，让降本目标变得具体又可量化，杜绝“空喊口号”式的管理出现。降本必须建立在安全可控的基础之上。任何以牺牲安全为代价的降本行为，都会在后期以更高成本形式反噬企业。只有将安全投入视为长期效益的重要组成部分，降本管控才能真正发挥支撑作用。

三、低谷期提薪机制的现实意义与优化方向

在煤炭经济陷入低谷阶段，维持合理提薪或者稳定薪资，与降本不存在矛盾，而是支撑企业稳定运行的关键保障。员工的收入高低关乎个人生活质量，更直接影响着工作时的态度、安全相关行为及执行水平，恰当、结构化的薪资上调机制，有利于稳定团队、焕发活力，为企业挨过低谷阶段提供内部的动力。

提薪不等于搞普遍加薪，而要突出“精准激励”这一要点，煤矿可采用绩效工资、岗位津贴与技能等级工资等方式，把收入增长跟产量、效率和安全表现关联上，让有限的薪酬资源往关键岗位和一线人员倾斜，采用优化薪酬结构的方式，提高绩效工资跟安全奖励在收入中的占比，既可以对总体人工成本进行调控，又能让激励效果提升。

应着意提薪同能力提升的有机联动，依靠技能培训、岗位竞选和职业发展通道搭建，引导职工以提升能力的方式换取收入上扬，这种“按能力定薪资、按业绩拿薪酬”的模式，有利于构建正向循环，防止直接的成本转嫁，处于低谷时收入相对稳定的煤矿，一般在安全水准和生产效能上呈现出更稳健的表现。

四、安全为核心的三维管控协同机制构建

在降成本与涨薪资并行推进的阶段里，安全一直是煤矿运行的前提以及基本底线，安全管控不仅是独立目标，更是降本与提薪顺利实施的关键着力点，事故会直接造成经济上的相关损失，还会阻断生产进程、削弱团队心气，让前期降本与激励的成果功亏一篑。

构筑以安全为核心的三维管控格局，关键是实现安全责任、经济责任以及激励机制的协同契合。就制度层面而言，把安全指标归入成本考核和薪酬分配体系内，让安全表现成为影响收入的核心要素，有助于推动安全责任由“被动遵循规则”向“主动落实责任”转变，在管理工作实践里，经由风险分级管控与隐患排查治理常态化方式，减少事故出现几率，从根本源头降低安全成本。

五、结语

煤炭经济低谷阶段是煤矿企业所面临的严峻考验，也是倒逼管理革新的关键机会。单一维度的成本压降或激励途径，难以支撑企业长期稳固运营，凭借构建降本、提薪与安全协同实施的三维管控体系，煤矿企业可在控制成本之时稳定员工队伍、守住安全红线，完成从被动应对周期震荡向主动提升治理水平的转变，伴随煤矿智能化和精细化管理水平不断提升，三维管控模式将在实际实践中不断进步，为煤炭行业高质量发展奠定坚实后盾。

参考文献

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王志龙

内蒙古乌海市万源露天煤业有限责任公司