滚动信息2

摘要：企业思政工作和文化建设是相辅相成的，缺一不可。本文依据企业发展的实际状况，结合新形势下时代的具体要求，剖析二者在融合过程中存在的现实问题，明确二者融合的核心逻辑以及重点方向，提出具有针对性的融合实践策略，为企业强化文化建设、提升思政工作实效以及增强核心竞争力提供理论支撑和实践借鉴。

关键词：企业文化；思政工作；融合策略；新形势；企业发展

目前，我国企业正处于转型升级与提质增效的关键阶段，面临着市场竞争不断加剧、利益格局持续调整以及员工思想日益多元化等多重挑战。企业文化作为企业生存与发展的精神内核，承担着凝聚企业人心、规范员工行为以及引领企业发展的重要使命。思政工作作为党的优良传统和政治优势，是企业凝聚内部共识、坚定发展方向以及鼓舞员工士气的重要保障。

一、新形势下企业文化与思政工作融合的现存困境

（一）认知存在偏差，融合意识薄弱

部分企业管理者在企业文化与思政工作融合认知上有偏差，融合意识较为薄弱且过度侧重企业经营，忽视企业文化与思政工作的重要性。他们把企业文化归类为软实力建设范畴，将思政工作视为务虚的内容，认为二者融合和企业经济效益没有直接关联，缺乏主动融合的自觉性。部分管理者把企业文化与思政工作割裂开来对待，将其视作相互独立的不同领域，默认由不同部门分别负责，没有协同配合方面的理念，导致企业文化建设与思政工作各自开展且互不衔接。

（二）机制不够健全，融合保障不足

企业在企业文化和思政工作融合方面，存在机制建设薄弱、配套支撑欠缺的问题。组织没有专门统筹融合工作的机构，企业文化建设由行政部门负责而思政工作由党务部门推进，部门之间缺乏有效沟通协调的渠道导致工作衔接出现脱节，无法形成协同开展工作的良好态势。考核体系以经营业绩为核心，企业文化建设和思政工作的考核占比偏低，未设置融合专项考核指标，缺少清晰考核指引难以调动各部门及员工参与融合工作的主动性。保障层面对融合工作的经费投入不足、人力物力方面支撑不到位，使融合相关工作开展缺乏必要条件，推进过程受到明显制约。

（三）内容存在脱节，融合针对性不强

在新形势下，员工思想有着多元化和个性化的特征。企业文化和思政工作融合进程当中，明显存在内容脱节以及融合针对性不强的问题。企业文化建设大多聚焦于企业经营理念和管理制度宣传，与思政工作缺乏深度结合，未贴合思政引领方向。思政工作则侧重于理论知识的单向宣讲，内容空洞枯燥且与企业文化和企业生产经营实际相脱离，也未对接员工真实思想状态。

二、新形势下企业文化与思政工作融合的实践策略

（一）强化思想引领，树立正确融合理念

面向企业管理者开设企业文化与思政工作融合主题研修班，结合同行业典型案例组织跨部门进行座谈交流，引导管理者梳理企业发展各环节中文化与思政契合点。建立全体员工共同的公司文化身份和自我认知，消除因来源渠道差异而形成的文化差异，实现各业务板块之间文化融合、人员流动顺畅、配合默契、彼此认同。针对企业员工搭建线上线下相融合的宣传阵地，在企业内网开设融合专栏推送岗位相关实操内容，在宣传栏设置身边人、身边事的融合案例展示板块。利用班前会开展五分钟的融合主题微分享活动，组织各岗位员工开展融合话题岗位研讨交流。设立员工融合建议征集专门通道，及时梳理员工提出的实操想法并落实到日常工作中，形成管理者牵头推动落地、各岗位员工主动参与的工作节奏。

（二）完善机制建设，强化融合保障支撑

企业主要负责人带头组建跨部门融合工作小组，将党务和行政核心工作人员纳入跨部门融合工作小组。专门指派人员担任融合工作联络人，清晰明确各部门在融合工作中的具体工作内容。建立月度常态化沟通会议制度，同步工作推进情况以及协调解决衔接问题，在现有的考核体系中增设融合工作专项量化评分项，并细化评分标准。将部门融合工作开展频次和员工参与度等纳入考核范围，让考核结果和部门绩效分配、员工薪酬调整以及职级晋升直接关联起来，定期公示考核结果。按照年度经营预算划定融合工作专项经费，配备专职融合工作执行人员[3]。

（三）丰富内容载体，增强融合针对性和实效性

结合企业所在行业特点以及发展阶段，针对性地提炼思政与文化融合核心要点，把社会主义核心价值观和党的优良传统融入企业精神与经营理念之中，将其细化到员工行为规范和日常管理制度的具体条款里面。采纳最新思潮、独到见解和实时案例，为内容注入时代感，激发员工的好奇心和探索欲望。企业应积极尝试并采纳现代科技工具，为思政工作与企业文化建设带来创新的展示方式，通过视频号拍摄员工身边的思政文化实践短视频，于微信群开展融合话题打卡和线上答题互动活动。线下结合岗位工作开展技能练兵和思政感悟分享活动，举办主题演讲和先进典型现场宣讲活动，在员工日常团建和班前会中融入短平快的融合主题分享内容，让各类活动贴合员工工作生活实际状况，推动思政与文化融合内容融入员工日常。

结语

思政工作和文化建设的有机结合一定能够推动员工思想的统一，形成和谐向上的工作氛围。当前，企业文化与思政工作融合面临着认知偏差、机制缺失、内容脱节等诸多问题，这些问题严重制约了融合效能的发挥，对企业长远发展十分不利。企业需正视目前存在的困境，立足自身的发展实际情况，强化管理者和员工的融合理念、完善跨部门协同机制与保障体系、结合行业特点和员工需求优化融合内容与载体，推动企业文化和思政工作有机衔接、协同发力，用思政引领企业文化建设、用文化滋养思政工作，为企业持续健康发展提供精神动力和思想保障。

参考文献

[1] 王丹。企业文化建设与企业思想政治教育的深度融合研究 [J]. 产业与科技论坛，2024,23 (17):200-202.

[2] 朱文峰，白新宇。企业党建思政工作与企业文化建设的融合路径 [J]. 现代企业，2023 (12):131-133.

关双连  

湖南中烟常德卷烟厂  湖南常德