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摘要：在国有企业经济建设的征程中，党建与业务深度融合具有重要意义，可为企业改革发展提供坚强的政治保障和组织保障。通过深度融合，党组织可充分发挥政治引领作用，确保企业发展始终沿着正确方向前进，实现做强做优做大。

关键词：国有企业；党建；业务；融合

一、国有企业党建与业务融合的理论依据

国有企业党建与业务融合有着深厚的理论依据。《党章》明确规定，国有企业和集体企业中党的基层组织要围绕企业生产经营开展工作，上述规定为融合提供了根本遵循。全国国有企业党的建设工作会议也要求党建工作要坚持服务生产经营不偏离，强调了党建对业务的服务与保障作用。《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》更是将坚持党建工作与生产经营深度融合作为国有企业党组织工作的重要原则，明确了融合的方向和要求。同时，国有企业作为一个复杂系统，党建与业务是系统的重要组成部分，相互影响、相互促进，一方面，党建与业务融合是实现系统整体功能最优化的必然选择，通过责任共担、人才共育、思想共鸣、难题共解等方式，能让党建与业务形成良性循环，推动企业高质量发展；另一方面，坚持政治建设引领，能确保企业正确的发展方向，发挥出党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为业务开展提供有力支撑。

二、国有企业党建与业务融合的必要性和可行性

2.1融合的必要性

国有企业作为国民经济主导力量，肩负着重大政治责任和社会责任，党建与业务融合是发挥国有企业政治优势、推动企业高质量发展的关键所在。在市场竞争日益激烈的当下，只有深度融合，才能确保企业在正确轨道上运行，提升核心竞争力。

2.2融合的可行性

国有企业拥有完善的党组织体系和丰富的党建经验，为融合提供了组织保障和实践经验基础。如构建党建与业务双向嵌入的机制，能让融合有章可循；利用数字化手段搭建融合平台，能实现党建与业务信息共享、协同推进。

国有企业只要能够从战略高度认识融合的重要性，准确把握融合关键点，积极探索有效路径，党建与业务融合就一定能够取得实效。

三、党建与业务深度融合对国有企业党组织建设的促进作用

3.1增强党组织的凝聚力和战斗力

党建与业务融合，能让国有企业党组织凝聚力与战斗力显著提升。一方面，党组织通过开展各类特色活动，如党员攻坚项目、设立党员示范岗等，能使党员有更多机会在业务一线发挥作用，感受到自身价值，增强对党组织的归属感与认同感，党员间的协作与交流也更频繁，党组织内部关系更加紧密，凝聚力自然增强；另一方面，在面对业务难题时，党组织能迅速整合各方资源，发挥党员先锋模范作用，带领员工攻坚克难，如在重大项目中，党员带头冲锋，攻克技术难关，确保项目顺利推进；同时，党组织还能通过党建引领，统一思想、凝聚共识，使员工在业务工作中目标更明确、行动更一致，面对市场竞争和经营压力时，能以更强大的战斗力去应对，推动企业不断向前发展。

3.2对党员队伍建设能产生积极影响

党建与业务融合为国有企业党员队伍建设带来诸多积极影响。一方面，在融合过程中，党员有了更多参与业务实践的机会，能将党性修养与业务能力相结合，在解决实际问题的过程中提升自身综合素质，通过不断学习新知识、掌握新技能，成为业务骨干和先锋模范；另一方面，融合也增强了党员的党性观念和宗旨意识，比如在业务一线，党员时刻以党员标准严格要求自己，树立良好的党员形象，为群众做好表率，这种以业务实践为载体的党性教育，比传统的理论教育更具感染力和实效性，能让党员更深刻地理解党的宗旨和使命，从而在工作中更好地发挥党员作用，为企业发展贡献力量，带动身边群众共同进步。

3.3提升党组织对企业发展的引领作用

党建与业务融合对提升国有企业党组织引领作用意义重大。一方面，党组织通过参与企业重大决策，从政治和大局角度把关，确保企业发展方向正确，比如在制定企业战略规划时，党组织能将国家发展战略与企业实际相结合，使企业发展与国家需求同频共振；另一方面，在业务开展过程中，党组织以党建文化为引领，将党的先进理念、价值观融入业务工作，有助于引导员工树立正确的价值观和工作态度，提升企业的软实力；同时，党组织还能通过搭建平台、创新载体，如开展“党建+项目”等活动，整合资源、协调各方，为业务推进保驾护航，让党组织在企业发展中真正成为主心骨，引领企业不断取得新突破、迈上新台阶。

四、国有企业党建与业务融合的现状及问题

4.1 融合现状

客观地说，国有企业党建与业务融合取得了不菲的成效，在很多国有企业中，党建与业务融合的理念已深入人心，如有的企业围绕重大项目成立党员攻坚小组，让党员在业务一线发挥先锋模范作用，有效推动了项目进展；有的企业将党建目标与业务目标相结合，制定一体化考核体系，使党建工作与业务工作同向发力；还有的企业通过开展党建品牌创建活动，将党建文化融入业务文化，增强了员工的凝聚力和企业的软实力。但从整体来看，融合程度仍存在差异，例如有的国有企业融合较为深入，党建工作能有效促进业务发展，在市场竞争中展现出较强的优势，但是也有的国有企业融合仍处于初级阶段，存在“两张皮”现象，党建工作与业务工作相互脱节，未能充分发挥党建对业务的引领和保障作用；同时，不同行业、不同规模、不同地区的国有企业，在融合的广度和深度上也各有不同，整体呈现出不均衡的发展态势。

4.2 融合中存在的问题

一是认识偏差导致融合浮于表面，例如有的企业领导对融合的重要性认识不足，仅将其作为应对检查的任务，在实际工作中并未真正将党建与业务有机结合，部分党员和职工认为党建工作是额外负担，与自身业务关系不大，导致参与融合的积极性不高；二是机制不畅制约了融合实效，例如党建与业务的工作机制存在割裂现象，缺乏有效的信息沟通和协同推进机制，导致党建工作与业务工作节奏不一致、目标不匹配，一些企业在考核评价上重业务轻党建，未能将融合成效纳入考核体系，难以激发融合的内生动力；同时，融合方式方法单一、创新不足，也是突出问题，例如很多企业仍沿用传统的党建模式，与现代企业业务发展的需求脱节，难以满足业务多元化、个性化的发展需要。

五、推进国有企业党建与业务深度融合的策略

5.1 建立健全融合体制机制

在国有企业党建与业务深度融合的进程中，建立健全融合的体制机制至关重要。一方面，要以系统思维为引领，将党建工作与业务工作纳入统一的规划体系，实现目标同向、部署同步、工作合力，在决策机制上，完善党组织参与企业重大决策的程序和方式，确保党组织从政治和大局角度为决策把关，提高决策的科学性和前瞻性；另一方面，要构建协同推进的工作机制，打破党建与业务部门之间的壁垒，建立定期沟通、协调会议制度，及时解决融合中遇到的问题和困难；同时，在考核评价体系方面，要将党建与业务融合成效作为重要考核指标，既考核业务成果，又注重党建工作对业务的促进作用，实现考核结果的综合运用，与干部任免、薪酬分配等挂钩，激发党员干部和员工推动融合的内在动力。

5.2 创新融合方式方法

创新融合方式方法是推动国有企业党建与业务深度融合的关键所在。一方面，可借鉴“党建+”模式，将党建工作与生产经营、安全环保、科技创新等核心业务深度融合，如开展“党建+项目”“党建+创新”等活动，让党员在业务一线发挥先锋模范作用，推动项目顺利实施和技术创新；另一方面，可探索“项目化”运作模式，将党建工作项目化，把党建目标转化为具体项目，明确责任主体、时间节点和考核标准，以项目管理的模式推进党建工作与业务工作的有机结合；同时，还可以利用“互联网+党建”模式，搭建党建与业务融合的信息化平台，实现信息共享、协同推进，提高融合效率。

5.3 提高党员和员工的参与度和积极性

提高党员和员工在党建与业务融合工作中的参与度和积极性意义重大。一方面，要加强思想教育，通过党课、主题党日等形式，增强党员和员工对融合重要性的认识，引导他们树立“党建与业务一盘棋”的理念，激发他们的责任感和使命感；另一方面，要建立有效的激励机制，将党员和员工在融合工作中的表现与评优评先、职务晋升、薪酬待遇等挂钩，对表现突出的给予表彰奖励，形成良好的示范效应；同时，还要创造良好的参与环境，为党员和员工提供参与融合的机会和平台，如开展党员攻坚项目、党建品牌创建等活动，让他们在实践中发挥作用、展现价值，为推动国有企业党建与业务深度融合贡献积极力量。

参考文献：

[1] 邹丹。国有企业基层党建与业务深度融合的路径探索 [J]. 办公室业务，2025 (19)

[2] 何明辉。新时代国有企业党建与业务深度融合路径 [J]. 现代企业文化，2025 (21)

贺璐璐

平煤神马机械装备集团有限公司 河南平顶山