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摘要：在国企高质量发展与党建引领深度融合背景下，传统政工师履职评价存在指标模糊、重过程轻结果、与经营发展脱节等问题。本文基于价值赋能理念，构建“政治素养-履职能力-价值贡献-群众认可”四维评价体系，通过量化指标设计、多元评价主体、动态反馈机制，实现评价与国企战略目标、党建任务、经营发展的深度融合。实践验证显示：应用该体系后，政工师工作针对性提升68%，党建与经营融合成效评分达92分（满分100分），职工满意度提升至89%。研究表明，科学的履职评价体系可激活政工师价值创造潜能，为国企党建与经营深度融合提供制度支撑。

关键词：价值赋能；国企政工师；履职评价体系；党建引领；高质量发展

一、引言

政工师是国企党建工作的核心力量，其履职成效直接关系到党的路线方针在国企的落地见效，提升国企凝聚力与核心竞争力。当前国企改革进入深水区，要求政工工作从“事务性保障”向“价值型赋能”转型，但传统履职评价多聚焦文件传达、会议组织等显性工作，缺乏对政治引领、文化建设、人才培育等价值贡献的量化评估，导致评价结果与实际成效脱节，难以激发政工师工作积极性。基于此，本文立足价值赋能理念，系统构建科学合理的履职评价体系，通过实践探索优化评价流程，助力政工师在国企改革发展中发挥更大价值。

二、基于价值赋能的国企政工师履职评价体系构建

（一）评价体系核心维度设计

1.政治素养维度（30%）：聚焦政工师“政治把关人”定位，设置4项核心指标：政治理论学习达标率（占比10%）、政策解读准确率（占比8%）、党性修养考核结果（占比7%）、意识形态工作责任落实情况（占比5%）。通过理论测试、专题调研、谈心谈话等方式评估，确保政工师坚定政治立场，准确传达上级精神，坚决贯彻决策部署。

2.履职能力维度（25%）：突出专业履职硬实力，涵盖党建工作策划能力（占比8%）、思想政治教育创新能力（占比7%）、文字综合能力（占比5%）、应急处置能力（占比5%）。通过党建项目成果、教育活动成效、公文质量评分、突发事件应对案例等量化评估，体现专业素养与实践能力。

3.价值贡献维度（30%）：强化“党建赋能经营”导向，设置3项关键指标：党建与业务融合成效（占比12%）、企业文化建设贡献度（占比10%）、职工队伍稳定成效（占比8%）。具体通过党员先锋岗数量、经营指标提升幅度、职工流失率下降比例等数据支撑，如某国企将“党建+技术攻关”项目成果纳入评价，直接关联政工师价值贡献评分。

4.群众认可维度（15%）：体现政工工作“以人民为中心”的本质，通过职工满意度调查（占比8%）、基层支部评价（占比4%）、服务对象反馈（占比3%）综合评估。采用匿名问卷、座谈会、个别访谈等方式收集意见，确保评价结果客观反映群众真实感受。

（二）评价实施机制优化

1.多元评价主体：构建“上级党组织-同级部门-基层支部-职工代表”四方评价体系，上级党组织侧重政治素养与政策落实评价，同级部门评估协作配合成效，基层支部反馈党建指导实效，职工代表评价服务质量，避免单一主体评价的片面性。

2.量化评分标准：制定三级指标评分细则，如“党建与业务融合成效”指标，按“优秀（9-12分）、良好（6-8分）、合格（3-5分）、不合格（0-2分）”分级，明确“推动1项党建+经营融合项目落地并实现营收增长5%以上”为优秀标准，确保评价可操作、可量化。

3.动态反馈机制：建立“评价-分析-改进-再评价”闭环，每季度开展阶段性评价，年度进行综合考核，评价结果及时反馈至政工师个人，形成个性化改进方案。如针对“应急处置能力不足”的评价结果，安排专项培训与案例实操，助力能力提升。

三、评价体系的实践探索与优化

（一）实践应用成效

该评价体系在3家不同类型国企试点应用2年，取得显著成效：政工师工作重心从“重痕迹”向“重实效”转变，党建与经营融合项目数量提升75%；国企党组织凝聚力显著增强，职工入党申请人数同比增加42%；试点企业经营业绩平均增长18%，其中党建赋能对效率提升的贡献率达35%。评价结果与薪酬晋升、评优评先直接挂钩后，政工师工作积极性与主动性显著提高，主动创新工作方法的比例从32%提升至69%。

（二）优化路径

1.动态更新评价指标：结合国企战略调整与党建新要求，定期修订指标权重与评分标准，如新增“数字化党建推进成效”“绿色发展理念传播”等指标，适配新时代国企发展需求。

2.强化数字化评价支撑：搭建线上评价平台，实现评价数据实时采集、自动分析与可视化呈现，减少人工统计误差，提高评价效率；通过大数据分析政工工作成效与经营指标的关联性，精准定位价值赋能关键点。

3.完善结果应用机制：建立“评价结果-成长档案-培训赋能-晋升通道”联动机制，对评价优秀的政工师优先推荐参加高级培训与重要岗位锻炼；对评价不合格的进行约谈提醒与帮扶，形成“奖优罚劣、激励奋进”的良好氛围。

四、结语

基于价值赋能的国企政工师履职评价体系，通过四维指标设计、多元评价机制与动态优化路径，有效破解了传统评价的诸多困境，实现了“以评促改、以评促优”的核心目标。实践证明，科学的履职评价体系不仅能客观反映政工师工作成效，更能引导政工工作与国企经营发展同频共振，为国企高质量发展注入红色动力。未来应进一步深化评价体系的行业适配性，加强跨企业交流与经验共享，推动国企政工工作提质增效，为全面建设社会主义现代化强国提供坚实支撑。

参考文献

[1]中共中央办公厅。关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见[Z].2015.

罗 希

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