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摘要：为了回应高质量发展对国有企业品牌传播能力提出的全新要求，从新闻宣传理念转型、内容生产升级、传播渠道重构、技术手段赋能等维度出发，分析了国有建筑施工企业在品牌建设中面临的价值表达不充分、传播生态不适配、效果评估不精准等现实挑战，并提出具体的创新策略。研究表明，国有企业新闻宣传必须突破传统的规模叙事框架，将品牌战略融入企业经营全链条，依托数智技术驱动内容生产方式变革与传播效能提升，才能在激烈的行业竞争中构建起具有辨识度的品牌价值体系。研究可为同类型国有施工企业推进新闻宣传体系改革、实现品牌建设高质量发展提供实践参考。

关键词：高质量发展；国有企业；新闻宣传；品牌建设

引言：当前我国经济已由高速增长阶段全面转入高质量发展阶段，国有企业作为国民经济的重要支柱，正面临转型升级的深层压力。在建筑施工领域，行业竞争格局日趋激烈，技术同质化程度不断加深，品牌影响力逐渐成为企业获取市场资源、赢得社会信任的关键变量。然而长期以来，不少国有施工企业的新闻宣传工作仍沿用传统模式，重数量轻质量、重发布轻互动、重内部轻外部的倾向较为普遍，品牌建设停留在浅表化的形象展示层面，尚未形成与企业战略深度耦合的系统化传播能力。在媒体融合纵深推进、受众信息消费习惯深刻变革的背景下，如何重塑新闻宣传体系、激活品牌建设动能，已成为国有企业亟待破解的现实课题。

一、高质量发展对国有企业新闻宣传与品牌建设的新要求

（一）理念升维：从规模扩张转向价值创造

高质量发展阶段，国有企业新闻宣传的核心逻辑正在发生深刻转变。过去以产值规模、项目数量、施工节点等为主要叙事框架的宣传思路，已难以承载国有企业在科技创新、绿色施工、履行社会责任等方面的品牌价值诉求，也无法回应社会公众对国有资本运营效能日益增长的关注。当前形势要求新闻宣传不再停留于“干了什么”的工程纪实层面，而应深入回答“为何这样干”“带来了什么改变”等价值命题，将技术攻关背后的自主创新精神、重大工程背后的国家战略意义充分挖掘出来，让品牌叙事从产能导向转入价值导向，真正体现国有企业区别于一般市场主体的政治站位与使命担当[1]。

（二）传播升级：从单向输出转向融合互动

移动互联网深度重塑了信息传播的底层生态，受众获取资讯的方式已从被动接收全面转向主动筛选。国有企业长期依赖的内部刊物、官方网站等传统渠道，覆盖面日趋收窄，信息触达效率明显下降，大量优质内容在封闭的传播链条中自我消耗。高质量发展要求新闻宣传必须正视传播格局的结构性变化，在短视频、社交平台、直播等新兴场域建立有效的内容供给能力，同时注重从“我说你听”的单向发布走向评论互动、用户共创的双向对话模式，使工程一线的鲜活素材能够以更贴近公众语境的方式实现破圈传播。

（三）评估升标：从数量考核转向质量导向

长期以来，不少国有企业将新闻宣传考核简单等同于发稿数量统计，篇数达标即视为工作到位，对传播实效缺乏深层追问。高质量发展语境下，品牌建设的评估维度需要根本性重构——既要关注单条内容的阅读深度、受众留存率、舆论引导效果等精细指标，也要考察品牌认知度在行业内外的实际提升幅度。尤其对于承担大型基础设施建设任务的国有企业而言，宣传成效最终应体现为社会公信力的持续积累、属地关系的有效维护以及人才吸引力的稳步增强，而非停留在表面数据的简单叠加之上，唯有如此才能为企业高质量发展提供真正有力的舆论支撑[2]。

二、高质量发展视域下国有企业新闻宣传与品牌建设的创新

（一）理念创新：树立全局思维引领品牌战略

品牌建设若始终停留在宣传部门的“一亩三分地”，很难真正形成战略合力。理念层面的创新首先在于打破“宣传是宣传口的事”这一认知壁垒，将品牌战略纳入企业整体发展规划之中，在年度经营目标制定时，同步明确品牌建设的阶段任务与核心主题。具体而言，企业可建立由主要负责人牵头、各职能部门协同参与的品牌战略委员会，将市场经营、技术研发、安全质量、人力资源等条线的核心工作统一纳入品牌叙事体系，定期召开品牌专题会议对各条线传播任务进行统筹部署与进度研判。例如，在承接抽水蓄能电站这类新能源项目时，品牌传播不是等到竣工才做总结式报道，而是在投标阶段即启动品牌策划，围绕公司在斜井开挖、沥青混凝土防渗面板施工等方面的技术优势提前储备传播素材。项目推进过程中，工程管理部门定期向宣传条线提供节点信息，形成“业务推进到哪里、品牌叙事就跟进到哪里”的联动机制。同时还应将品牌建设成效纳入各部门绩效考核指标，让每一个业务单元都成为品牌价值的共建者而非旁观者，从根本上改变宣传工作单打独斗的被动局面[3]。

（二）内容创新：深耕优质故事塑造企业形象

内容是品牌传播的根基，没有优质内容支撑的渠道扩张只是空转。国有建筑施工企业最不缺的就是故事素材——高原洞室开挖、大坝填筑、极端气候下的抢险攻坚，每一项工程背后都蕴藏着极具张力的叙事资源，关键在于如何将这些素材转化为打动人心的优质内容。创新的着力点在于建立一套分层分类的内容生产体系：面向行业受众，侧重输出技术攻关纪实、管理创新案例等专业性内容；面向社会公众，则应注重挖掘“人”的故事，将镜头对准一线工匠、青年技术骨干，讲述他们在偏远工地坚守奉献的真实经历，用个体命运折射国有企业在国家重大工程建设中承担的特殊使命。例如可以策划“我在XX水电站的1000天”系列人物报道，制作成纪实短片，既展示技术实力又传递精神力量。此外，企业还应建立常态化的素材采集机制，在每个重点项目部设立信息联络员，确保一线鲜活故事能够及时汇集到内容生产端，避免优质素材因信息断层而流失浪费。

（三）渠道创新：构建全媒矩阵拓展传播版图

渠道布局决定了优质内容能否触达目标受众。当前不少国有企业的传播阵地仍以官网、内刊、微信公众号为主，受众覆盖高度重叠，外部影响力十分有限，难以在社会舆论场中形成与企业实际贡献相匹配的品牌声量。渠道创新的核心在于根据不同平台的传播特性进行差异化内容适配，而非简单地将同一篇稿件在多个平台重复分发。企业可将传播矩阵划分为三个层级：以微信公众号、企业官网为基础阵地，承担权威信息发布功能；以抖音、视频号为拓展阵地，主攻工程现场的视觉化呈现，将大型设备吊装、隧道爆破开挖等震撼画面制作成15—60秒的短视频；以行业论坛、专业媒体为深度阵地，发布技术论文、管理经验等高密度内容。例如在水电站下闸蓄水这类标志性节点，可提前策划“多平台联动传播方案”——主账号发布图文深度报道，短视频账号同步推送航拍下闸蓄水全过程，行业媒体端投放技术解读文章，让同一事件在不同场域产生叠加传播效应，最大限度扩大品牌声量[4]。

（四）技术创新：运用数智手段赋能宣传效能

数字技术正在重新定义内容生产的效率边界与呈现方式。国有企业宣传工作长期面临人手不足、素材加工周期长、传播效果难以量化等现实痛点，数智手段的引入恰好能够针对性地破解这些瓶颈。在内容生产环节，企业可借助AI辅助写作工具快速完成基础稿件的初稿撰写，将宣传人员从简单的信息整理中解放出来，集中精力打磨深度报道；在视觉呈现环节，可利用BIM模型数据生成工程三维动画，将复杂的施工工艺以直观可视的方式呈现给非专业受众。例如在地下综合管廊项目中，宣传团队可直接调取项目部已有的BIM三维模型，配合后期包装制作成科普动画，既降低了制作成本又提升了内容的专业质感。在效果评估环节，企业应搭建传播数据看板，对各平台的阅读量、转发率、评论情感倾向等指标进行实时监测，据此动态调整选题方向与发布策略，让宣传决策从经验驱动逐步转向数据驱动，真正实现对传播资源的精准配置与高效利用[5]。

结束语

综上所述，高质量发展对国有企业新闻宣传工作的要求已远超“写好稿、发好文”的传统范畴，品牌建设正在成为一项需要战略统筹、全员参与、技术支撑的系统性工程。未来，随着人工智能、大数据等技术在传播领域的深度渗透，国有建筑施工企业应持续探索智能化内容生产模式，构建更加敏捷高效的全媒体传播机制，同时注重将工程实践中积淀的技术实力、工匠精神、社会责任转化为具有持续生命力的品牌资产。唯有将品牌意识真正嵌入项目管理、技术攻关、人才培养的每一个环节，才能在行业变革的浪潮中锻造出经得起市场检验、社会认可的企业品牌，为国有企业高质量发展注入持久动力。

参考文献

[1]梅朋, 牟银滔. 新时代国有企业品牌建设的途径和要点浅谈 [J]. 南方论刊, 2025, (3): 83-85.

[2]高猛. 国有企业在新征程中政治宣传和新闻工作探析 [J]. 办公室业务, 2023, (14): 64-66.

[3]姚远. 加强国企新闻宣传的策略探析 [J]. 新闻研究导刊, 2022, 13 (13): 168-170.

[4]叶蓁. 国有企业构建新闻宣传融媒新格局的思考 [J]. 媒体融合新观察, 2022, (2): 90-92.

时光磊

中国葛洲坝集团第二工程有限公司