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坚持党的领导是国有企业的根与魂，而推动党建工作与企业文化深度融合，则是新时代国有企业破解“两张皮”问题、夯实治理根基、凝聚发展动能的核心抓手。基于这样的前提，本文将以广西交通投资集团百色高速公路运营有限公司为研究样本，立足其守护西部陆海新通道交通大动脉的职能定位，结合“壮乡红”党建文化品牌全周期建设实践，梳理品牌发展历程、体系架构与落地举措，同时剖析边疆民族地区交通国企党建与企业文化融合的优化策略，以期为今后的相关实践提供重要参考。

1 国企党建与企业文化融合的内在逻辑

第一，功能互补，赋能路径协同。通过对比分析发现，党建侧重刚性政治引领与组织管控，主要解决的是企业发展方向、队伍初心、责任担当等根本性问题；而企业文化则是看重柔性凝聚与行为规范，主张将抽象的党建要求转化为员工可感知、可践行的行为标准。党建为文化铸魂，文化为党建塑形，二者联动能够有效破解党建落地虚化、企业文化内核空洞的“两张皮”难题，效果十分明显。

第二，目标统一，锚定经营主业。党建服务国家战略、践行国企使命，而企业文化则能够赋能企业治理、凝聚发展动能，二者最终目标均为推动企业高质量发展。百色高速“守望美好出行，助力百色腾飞”的企业使命，既是企业文化的核心目标，也是党建服务交通强国、西部陆海新通道建设、老区振兴发展的具体落脚点。

2 百色高速“壮乡红”品牌建设现状与融合基础

2.1 企业基础概况

广西交通投资集团百色高速公路运营有限公司（以下简称“百色高速”）管养G80广昆、G78汕昆、G69银百等14条境内高速路段，总里程898.362公里，肩负守护老区交通“大动脉”、服务边疆发展的重要使命。百色高速成立于2010年11月，是广西交投全资子公司，现有员工近1300人，管理47个收费站、27对服务区（停车区），所管路段桥隧比38.23%，地形较为复杂，管养难度大，未来管养里程更是超过1000公里。百色高速先后获得“全国文明单位”、“全国交通运输服务文化建设先进单位”等称号。另外，百色高速近年来人才队伍建设硕果累累，在公司发展中逐步形成党建聚心、文化聚力、主业聚能的局面。

当前，交通行业智慧化转型加速，国企品牌化建设成为行业共识，为此百色高速立足红色基因、壮乡文化、边疆区位三大特质，打造了集党建、文化、管理、服务于一体的“壮乡红”综合品牌。但在党建与企业文化融合进程中，百色高速还需要继续探讨优化路径，以提升融合的质量与深度。由此可见，本文基于该企业二十年品牌建设实践，系统探究党建与企业文化深度融合发展路径，具有一定的现实指导意义。

2.2 “壮乡红”品牌的精准定位

“壮乡红”党建品牌的包容度较高，囊括了党建、文化、管理、服务等内容，该品牌的口号为“壮乡高速美，百色分外红”，这不仅是对壮乡地域风情、红色血脉传承的诠释，同时也是对高品质出行服务与企业担当的宣誓。

此外，公司依托母品牌还构建了四大专业化子品牌矩阵，以此来完善品牌成长的框架，其中：“壮乡红·春风里”聚焦收费服务、“壮乡红·驰道美”核心为道路养护、“壮乡红·驿客馨”看重服务区运营、“壮乡红·山乡兴”则是将服务乡村振兴作为重点，在此基础上，形成了“一母四子”系统化品牌架构。同时公司还确立了完整理念体系：企业使命为守望美好出行、助力百色腾飞；企业愿景为打造区域领先的高速公路运营管理企业；核心价值观是感动使用者、成就奋斗者；企业精神则为忠诚厚德、担当实干、匠心奉献与创优争先。

3 新时代百色高速党建与企业文化深度融合发展策略

目前，百色高速党建与企业文化深度融合拥有良好的基础，并且在融合工作中，已经获得了不错的成绩，正在探索继续提升融合的质量与深度。

3.1 价值引领融合：锚定红色内核，统一全员思想共识

价值融合是党建与企业文化深度融合的逻辑起点，百色高速在今后的工作中，需立足红色老区政治禀赋与壮乡民族文化底蕴，以红色基因铸魂、民族文化润心、企业理念塑形，从顶层思想层面彻底破除“党建归党建、文化归文化”的割裂思维。具体措施如下：

第一，深化红色价值根植。将百色起义“百折不挠，奉献拼搏，团结务实，争先创新”精神作为企业精神的原生内核，将延续红色血脉纳入党委“第一议题”、党委理论学习中心组常态化学习范畴，全面落实党建“九问工作法”，从决策机制、执行落实、督导不同维度制定优化措施，推动各级党组织对标红色精神明责问效，让“根正苗红”成为企业发展的政治底色。

第二，构建分层分级价值传导体系。面对企业管理层、中层骨干、一线员工以及新入职人员，对应设置差异化价值培育路径，以确保核心价值传导的效果。其中，关于管理层的价值培育要重点强化政治引领，将党建前置研究嵌入企业经营、路网运维、产业投资等重大决策，在此基础上，落实国企“把方向、管大局、保落实”职能；针对中层干部，价值培育则需要聚焦“担当实干、创优争先”，依托周一学习日、交投心悦读等载体强化中层干部的意识，推动部门管理与品牌理念深度绑定；围绕一线收费、养护以及服务区员工的价值培育，则可以多开展相关的教育培训活动，在潜移默化之中，将微笑服务、精益养护、安全值守等岗位要求转化为具象的价值践行标准；新员工进入企业后，需要对其开展红色现场教学以及企业文化全流程集训，实现入职即植入“壮乡红”奋斗基因的管理目标[1]。

第三，依托多元宣讲载体强化思想浸润。在具体实践中，可以组建由全国劳模、五一劳动奖章获得者、青年标兵构成的劳模工匠宣讲团，确保宣讲活动可以深入47个收费站、17对服务区以及基层养护工区，以身边榜样的成长故事诠释企业精神，把抽象的文化理念转化为员工可感知、可模仿、可践行的行为范式，从根源上提升全员品牌认同感与政治归属感。

3.2 载体场景融合：依托母子品牌，覆盖全业务链条

针对高速行业点位分散、轮班值守、桥隧占比高、边疆区位独特的行业现实，继续发挥“一母四子”品牌矩阵的优势，将党建元素、红色文化、壮族风情全面嵌入收费、养护、服务区、乡村振兴四大主业场景，借此打造全覆盖、差异化、可落地的融合载体，解决传统党建文化载体同质化和脱离业务的问题。

一是收费服务场景赋能“壮乡红·春风里”子品牌。百色高速需要立足广西高速微笑服务传统，以“微笑服务100%，畅通服务100%”为核心目标，将党员示范岗、红色服务窗口全面布设至全部收费站，推动服务重心从亭内向亭外延伸。同时，结合智慧高速建设趋势，依托5G、大数据技术优化ETC门架监测、车道机电运维、出入口治超管控，将党员责任区覆盖智慧设备运维、司乘咨询、故障处置全流程，通过上述措施，把党建先锋作用转化为高效、暖心的窗口服务能力，持续保持全站微笑服务率99%以上的服务品质。

二是道路养护场景赋能“壮乡红·驰道美”子品牌。全面践行“精心、精准、精细”三精养护与“组织最优、路况指标最好、施工占道最少、作业施工最快、措施技术最准、投入费用最省”六最理念，将216名党员划分至898公里全路段担任党员路长，推行“先锋+安畅”党员路长制，在此基础上，实现路面、桥梁、隧道、边坡隐患网格化巡查与闭环处置[2]。同时，企业还需要组建防汛保畅党员突击队，运用无人机航拍、边坡智能监测系统开展汛期动态巡查，建立汛期巡查“日报+预警”机制；深化“警路企”党建红色联盟，构建“1+N”应急救援模式，联合交警、执法、路网中心破解山区高速滑坡、泥石流等灾害应急处置难题，以党建攻坚保障路网长期安畅。

三是服务区经营场景赋能“壮乡红·驿客馨”子品牌。在该项工作中，企业要深度融合壮族民俗、边关风情、交旅融合理念，打造锦绣靖西、休旅坡洪等主题文化服务区，将铜鼓、绣球等民族元素融入服务区空间设计、标识系统、服务礼仪。同时，完善“司机之家”、278个充电枪新能源补给体系；拓展便民问询、应急药品、文旅推介等增值服务，借助上述措施，把服务区打造为红色文化展示窗口、壮乡风情体验阵地、司乘休憩暖心驿站。

四是乡村振兴场景赋能“壮乡红·山乡兴”子品牌。百色高速可以依托全资子公司凌云县山乡农产品有限公司，深化“公司+村党支部+农户”利益联结模式，通过高速路网流量优势打通老区农产品外销通道，有效助力乡村振兴[3]。除此之外，持续落实驻村帮扶、就业帮扶、产业帮扶三大举措，借此彰显交通国企的责任与担当。

3.3 组织机制融合：健全统筹体系，强化人才赋能

为破解部门联动不足、基层执行力弱、专业人才短缺等问题，百色高速还需要构建横向跨部门协同机制，以此来推动党建与企业文化融合工作制度化、常态化、专业化。在顶层治理层面，公司党委需要将党建文化融合纳入企业中长期发展规划，每年专题研究品牌提升工作，印发年度党建工作要点、品牌提升行动方案、企业文化提升行动方案等，从企业战略层面锁定融合工作的刚性地位[4]。在基层管控工作中，百色高速需要全面深化基层党组织“五基三化”攻坚行动，创新设置党建工作调研员、党课辅导员、主题党日活动指导员、“三会一课”督导员“四个员”体系，对47个收费站、全部服务区实现党建督导全覆盖，精准提升基层党支部品质党建质量，筑牢文化落地的组织根基。

此外，加强企业人才建设，聚焦复合型人才缺口问题，构建“选育用评”全链条人才体系。主要措施包括：一是精准培育。百色高速可以常态化邀请中国公路学会、中国文化管理协会专家入企授课，开设党建实务、文化策划、智慧运维、品牌传播综合培训班，针对兼职党务工作者、基层文化联络员开展轮训，借此强化人员的服务意识，使其牢记党建知识与企业文化；二是双向轮岗。在精准培育的基础上，企业也可以推行党务干部与业务干部、养护骨干与党群骨干双向交流任职，通过双向轮岗机制的落地，破除岗位壁垒，培养既懂政治、又懂业务、又懂文化策划的复合型人才；三是班组赋能。具体来说，企业在具体实践中可以依托标杆班组，构建班组文化培育体系，把班组作为党建文化融合的最小执行单元，通过这样的路径，确保政策、理念、标准直达基层末梢。

3.4成果价值融合：赋能高质量发展，彰显国企担当

党建与企业文化融合的最终落脚点在于成果转化，基于这样的前提，百色高速在党建与企业文化的融合实践中，应坚持以党建文化赋能主责主业、民生服务、区域发展、人才成长，在此基础上，实现政治价值、经济价值、社会价值、文化价值多维统一，全面彰显边疆老区国企的使命担当。例如，企业持续践行“三个常态”服务理念，依托红色服务窗口、党员志愿服务岗延伸便民服务，全年实现服务有理“零”投诉；依托“壮族三月三”等民俗节点开展车流保畅专项行动，打造《壮歌行》《壮家舞动壮乡红》等民族文艺作品，制作高速文旅宣传短视频传播壮乡风情；落实“成就奋斗者”人才理念，依托劳模工作室培育各级劳模、技术能手，让奋斗者有舞台、有收获、有荣耀，构建企业与员工共生共长的幸福生态。综上，通过全方位成果转化，让党建红引领企业强、文化兴、群众富，真正践行“守望美好出行，助力百色腾飞”的企业使命。

结论：总而言之，国有企业的党建与企业文化融合核心在于实现政治性、文化性、经济性的有机统一，在此基础上，形成融合一体的完整链条。对于百色高速来说，在今后的工作中要发挥好百年老区、边疆壮族、交通枢纽三重“优势”，不断放大“一母四子”“壮乡红”品牌效应，把红色基因、民族风情、行业特点和党建活动紧紧融合在一起，在解决好党建文化“两张皮”问题的同时，保证企业管理工作有抓手、服务水平有提高、人才培养有亮点、企业效益有提升。

参考文献：

[1]卓玉颖.国有企业党建与企业文化融合发展的实践路径与价值创造[J].中外企业文化,2025,(11):183-185.

[2]张令斐.数智赋能国有企业“党建+企业文化”融合发展[J].现代企业,2025,(10):133-135.

[3]普蓉.国有企业党建与企业文化建设的融合策略探究[J].办公室业务,2025,(15):131-133.

[4]欧阳.国有企业党建工作与企业发展的融合策略[J].现代企业文化,2025,(22):116-118.

钟贵、黄慧、许灵杰

广西交通投资集团百色高速公路运营有限公司