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品牌化建设是提升国企党建工作质量的有效途径。金华市婺城区城发集团党委自成立以来，以“支部建在项目上，党旗插在工地上”为核心理念，着力打造“城建先锋”党建品牌，同步深化清廉国企建设，探索出一条品牌牵引、融合赋能的高质量党建引领之路。

一、品牌定位：立足主业锚定坐标

党建品牌的创建，根植于企业功能定位。集团承担着婺城区城乡基础设施投资建设运营、片区综合开发等职责，业务涵盖城乡建设、资产运营、物业管理、文旅开发、产业招引、基金投资等领域。随着从城市建设向产业运营转型，项目工地是前沿阵地，产业园区、运营场景同样是党建需要深耕的土壤。

集团党委确立“城建先锋”品牌定位：“城建”锚定服务城市发展、推动产城融合的行业属性，“先锋”标定在攻坚克难、服务民生、转型突破中走在前列的价值追求。同时将“清廉”作为品牌底色，形成“党建引领、先锋示范、清廉护航”的品牌架构。

二、体系构建：多维支撑激活效能

集团党委从组织嵌入、载体创新、监督护航三个维度系统发力，推动党建与业务真融合、深融合。

（一）组织嵌入一线，堡垒建在阵地上

坚持“业务延伸到哪里，党组织就建到哪里”，在重点项目一线设立临时党支部，组建“项目攻坚” “红色物业” “金盾领航” “城投窗口”四支党员先锋队，做到关键岗位有党员领着、关键环节有党员盯着。实践中，“项目攻坚”先锋队在安置房、科创园等重点工程中领衔破难；“红色物业”先锋队深度融入社区治理，服务品质和群众口碑同步提升；“金盾领航”先锋队圆满完成大型活动安保任务，组织力量在业务一线充分释放。

（二）联盟共建聚力，载体创新拓格局

探索“横向联动、纵向延伸”的党建联建模式，与区公安分局、区应急管理局党委共建“匠心筑城·婺安有我”党建联盟，围绕组织共建、人才共育、资源共享、发展共谋、治理共抓开展实质性合作，打破单一组织资源边界，在安防建设、应急处突、基层治理等领域形成协同优势。

（三）清风正气护航，廉洁底色固根基

将“清廉城发”建设融入品牌打造全过程。制度层面，聚焦工程招标、财务审计等高风险领域，全面排查廉政风险点，建立中层及以上干部廉政档案，完善分级授权管理办法及权责清单，把权力运行纳入制度框架。文化层面，依托金华铁路文化公园打造清廉文化主题公园，在项目工地建设“清廉工地”示范点，将廉洁要求从机关延伸到工程末梢，实现品牌形象与清廉文化双效传播。

三、品牌成效：从“软实力”到“硬支撑”

经过持续深耕，品牌效应正逐步转化为发展成效。治理体系持续完善，市场化薪酬考核改革稳步推进，竞争类子公司活力有效激发，主业突出、协同高效的发展格局加速形成。推动集团从城市建设向产业运营转型，牵头组建产业投资平台，科创园招商吸引大批企业入驻，积极布局基金投资、文旅康养等新赛道，转型动能不断积蓄。全力保障安置房建设交付，服务经济薄弱村消薄工作，康养服务体系不断完善。健全安全生产责任体系，常态化开展隐患排查治理，集团保持平稳健康的发展环境。

四、经验启示：党建品牌化的深层思考

（一）品牌定位必须根植主责主业，实现政治属性与经济属性有机统一。 脱离企业功能定位的品牌是无源之水。“城建先锋”之所以立得住，正在于它紧扣“城市建设与产业运营”核心使命，让党建工作在业务最前沿落地生根，在项目建设、改革攻坚、民生服务一线检验成色。

（二）品牌建设必须坚持系统观念，实现点上突破与面上推进协同并进。单点创新难以形成长效，必须以系统思维统筹组织、载体、制度、文化等要素。集团在打造先锋队的同时配套制度规范，在拓展联盟的同时深化清廉建设，形成了“塑形”与“铸魂”同步、“强基”与“固本”互促的良性循环。

（三）品牌价值必须注重实效检验，实现党建工作与中心任务同频共振。党建品牌的成色，最终要看是否增强了队伍凝聚力，是否推动了中心工作，是否赢得了职工认可。集团坚持以发展成果检验党建成效，把品牌创建融入项目攻坚、改革深化、运营转型全过程，让党建“软实力”在推动发展中转化为“硬支撑”。

面向未来，婺城区城发集团将持续深化“城建先锋”品牌建设，以高质量党建引领企业行稳致远，在服务婺城建设高能级现代化都市核心区的征程中展现更大担当。

朱子豪
浙江省金华市婺城区城发集团