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摘要：数字技术的广泛应用深刻改变了企业运营模式与管理方式，也对内部控制运行和会计信息生成产生重要影响。本文立足于数字化发展环境，阐释内部控制与会计信息质量的内在联系，分析数字化对二者关系的强化作用与潜在风险，揭示了当前企业在内控建设、信息管理中存在的突出问题，并从完善数字化内控体系、优化会计信息流程、强化技术应用与风险防控等方面提出改进策略，以期提升企业治理水平，保障会计信息真实可靠，推动企业持续稳定发展。

关键词：数字化；内部控制；会计信息质量；相关性；风险防控

一、引言

在数字经济快速发展背景下，大数据、人工智能等技术推动企业管理模式转型。会计信息作为企业核心财务资料，是决策与监管的重要依据，其质量直接影响企业信誉与资源配置效率。内部控制作为风险防范与流程规范机制，是保障会计信息质量的关键制度安排。传统内控依赖人工审核与事后监督，存在流程烦琐、信息滞后等问题，易造成会计信息失真。数字化技术为内控提质增效提供新路径，可实现数据共享、自动控制与风险预警，但也带来数据安全、系统漏洞等新问题。部分企业应用水平不足、内控与业务融合不够，致使内控作用未能充分发挥。基于此，本文研究数字化背景下内控与会计信息质量的相关性，剖析问题并提出完善对策。

二、数字化背景下内部控制与会计信息质量的相关性

（一）内部控制对会计信息质量的基础性作用

内部控制是保障会计信息质量的制度前提，贯穿于会计信息采集、核算、披露的全过程。良好的控制环境能树立合规意识，减少财务舞弊动机；完善的风险评估可提前识别信息失真隐患；规范的控制活动能落实审批、复核、岗位分离等要求，避免数据错报漏报；高效的信息沟通能保证数据传递及时准确；严格的内部监督可及时发现并纠正内控缺陷，持续提升信息质量。实践中，内控越健全的企业，会计处理环节规范性越强，信息人为操纵或重大差错的概率越低，可靠性与可比性更有保障。

内部控制通过规范经济业务全流程，从源头上压缩信息失真空间。在资金支付、采购审批等关键环节，通过多重校验、痕迹留存等机制，确保会计数据有真实业务支撑，遏制虚增收入、虚构交易等违规行为；同时打破部门数据壁垒，实现业财信息及时对接，避免信息脱节，为高质量会计信息生成提供制度保障[1]。

（二）数字化对内部控制与会计信息质量的强化作用

数字化技术能优化内控流程、提高管控效率，进而提升会计信息质量。一是通过RPA财务机器人等自动化程序，减少人工录入错误，提高数据准确性；二是借助ERP系统实现业财数据实时同步，增强信息及时性；三是利用大数据实时监控异常交易，实现风险事前预警；四是依托区块链技术实现数据不可篡改，强化信息可靠性；五是打通内部信息系统，统一数据口径，提升信息可比性与完整性。

数字化使内控从人工巡检转向全流程、全天候监控，执行痕迹清晰可查，责任主体明确，形成技术与制度双重保障，进一步强化内控对会计信息质量的支撑作用，弥补传统内控覆盖面有限、时效性差的短板。

（三）数字化带来的新挑战

数字化在强化内控效能的同时，也带来新风险。数据来源多元化易导致原始信息杂乱，若缺乏统一治理会影响信息准确性；系统权限管理不当可能引发数据泄露或篡改；网络安全漏洞、病毒入侵等会威胁会计信息安全；过度依赖技术忽视人工复核，易因算法偏差造成系统性信息错误。此外，新型业务模式的出现使现有内控规则难以适配，易出现管控盲区，影响会计确认、计量与披露的准确性。

三、数字化背景下企业内部控制与会计信息质量存在的问题

（一）内部控制数字化建设程度不足

部分企业对数字化内控重视不够，仍沿用传统管理模式，内控、业务、财务系统相互独立，形成信息孤岛，导致数据重复录入、核对繁琐且易出现数据不一致。多数企业仅使用基础财务软件，大数据分析、智能监控等技术应用不足，内控仍以事后检查为主，难以实现动态管控。中小企业受资金、技术限制，数字化投入不足，数字化工具多停留在流程替代层面，赋能作用未充分发挥。

（二）内部控制体系存在薄弱环节

部分管理者内控意识薄弱，重业务、轻管控，导致内控执行流于形式。风险评估机制不健全，对数字化技术风险关注不足，应对能力薄弱；控制活动执行不到位，不相容岗位分离、授权审批等制度未有效落地，缺乏必要的人工监督；内部监督方式单一，缺乏智能化审计工具，监督效果有限。同时，内控制度与数字化流程不匹配，出现管控真空，增加会计信息失真风险。

（三）会计信息质量管控机制不完善

数字化环境下，数据来源广泛但部分原始数据缺乏严格审核，直接影响信息可靠性；数据口径不统一，不同系统、部门数据难以对接，降低信息可比性；部分企业存在信息披露不及时、选择性披露等问题，降低信息透明度。此外，企业缺乏全流程信息质量管控体系，责任难以追溯，且监控多依赖财务部门自查，缺乏有效监督约束。

（四）复合型专业人才较为短缺

数字化内控与会计信息管理需要既懂财务、内控，又掌握信息技术的复合型人才。当前多数财务、内控人员技术能力不足，难以熟练运用智能监控工具；信息技术人员缺乏财务知识，导致系统开发与业务需求脱节。企业复合型人才培养体系不完善，培训缺乏跨领域融合，人才成长速度滞后于数字化发展需求，制约内控与信息质量提升[2]。

（五）数字化风险防范机制不健全

企业对网络攻击、数据泄露等风险防范不足，安全防护设施不完善；数据备份与应急机制缺失，易导致数据丢失、系统崩溃；缺乏数字化内控管理制度，对系统操作、权限管理规范不明确，违规操作易引发信息失真与安全问题。数字化风险的隐蔽性、突发性，若缺乏常态化排查与应急处置，易造成严重后果。

四、数字化背景下提升内部控制与会计信息质量的对策

（一）加快推进内部控制数字化转型

企业应树立数字化管理理念，将内控建设纳入数字化转型规划，整合各系统构建一体化数字管理平台，实现数据互联互通。积极运用RPA、大数据等技术，推动内控从事后监督向事前预警、事中控制转变，实现账务处理自动化、风险监控实时化。大型企业可搭建财务共享中心，中小企业依托云服务实现轻量化转型，充分发挥数字化赋能作用。

（二）健全完善数字化内部控制体系

优化控制环境，强化管理层责任，将内控执行纳入绩效考核；建立全面风险评估机制，定期开展风险识别与应对，形成动态风险清单；将内控要求嵌入信息系统，实行权限分级、操作留痕管理；运用智能审计工具开展实时监督，建立内控缺陷整改闭环。及时修订内控制度，确保与系统流程匹配，实现制度、流程、系统协同管控。其中，企业内部控制的基本遵循可参照相关规范执行。

（三）强化会计信息全流程质量管控

严格规范数据采集标准，加强原始数据审核校验，建立前端数据治理机制；统一会计核算口径与规则，提升信息一致性与可比性；完善信息披露制度，杜绝选择性披露，提高信息透明度。建立全流程监控机制，设置各环节校验节点，实行人工复核与系统校验相结合，及时预警、更正信息质量问题。相关管控策略可参考现有研究成果优化完善[3]。

（四）加强复合型人才队伍建设

加强内部培训，推动财务、内控人员提升技术能力，培养技术人员财务知识，促进跨领域融合；引进复合型高端人才，组建专业化数字化管理团队；建立长效激励机制，提高人才稳定性。鼓励岗位交流与技能实践，打造懂财务、懂业务、懂技术的人才梯队，支撑数字化管理提升。数字化背景下人才培养的具体路径可借鉴相关研究经验。

（五）完善数字化风险防控体系

建立健全网络与数据安全管理制度，加强技术防护，定期开展安全检测与漏洞修复；完善数据双重备份与应急机制，提升风险应对能力；规范数字化操作流程，明确权限与责任，留存操作日志，杜绝违规操作。建立常态化风险排查机制，及时消除隐患，保障内控稳定运行与会计信息安全。风险防控的具体方法可结合现有研究成果优化[4]。

五、结论

数字化背景下，企业内部控制与会计信息质量呈紧密正向相关性，内部控制是保障信息质量的制度基础，数字化技术为二者提升提供重要支撑，但也带来新型风险。当前企业仍面临内控数字化转型不足、体系有缺陷、信息管控不严、人才短缺、风险突出等问题，制约内控效能与信息质量提升。数字化转型对会计信息质量的具体影响的相关研究，可为本文结论提供支撑。

为此，企业应加快内控数字化转型，健全内控体系，强化信息全流程管控，加强人才培养与风险防控，通过技术与制度协同发力，提升内控有效性与会计信息质量，为企业高质量发展提供保障。随着数字化水平提升与内控体系完善，内部控制对会计信息质量的保障作用将更加突出，企业治理能力与市场竞争力也将进一步增强。

参考文献：

[1] 财政部. 企业内部控制基本规范[S]. 2008.

[2] 刘艳. 大数据时代企业会计信息质量提升策略[J]. 当代会计, 2023(15):78-80.

[3] 王华. 内部控制、数字化治理与会计信息质量[J]. 商业会计, 2024(12):33-36.

[4] 张敏. 数字经济下企业内部控制优化路径[J]. 财务管理研究, 2023(09):45-49.

勾增艳

对外经济贸易大学