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摘要：柔性管理理念植入国有企业人力资源管理过程中，将有效激发国有企业职工工作积极性与创造性，并提升职工的团队协作意识。因而，有必要针对基于柔性管理的国有企业人力资源管理工作开展相应研究。本文将基于柔性管理的国有企业人力资源管理意义入手，并有针对性提出基于柔性管理的国有企业人力资源管理策略。

关键词：柔性管理；国有企业；人力资源管理

前言

国有企业作为我党执政兴国的重要支柱，人力资源管理工作肩负着人才培养、团队建设的重要使命。柔性管理工作思维融入国有企业人力资源管理工作不仅是新时期下国有企业党建与人力资源工作协同发展的要求，也是提升思想政治工作实效、凝聚团队全力的关键路径。

一、基于柔性管理的国有企业人力资源管理意义

（一）提升职工忠诚度，筑牢国有企业发展根基

国有企业传统人力资源管理工作更加强调纪律性、服从性，其刚性管理特征较为突出，从而忽视职工的个体工作需求及心理感受，导致工作积极性与归属感淡化，不利于职工忠诚度的培养。柔性管理理念下，依托党建与思想政治工作相结合的人力资源管理新模式下，从重视人性化、个性化管理出发，将职工的心理需要与个人职业生涯发展放在突出发展位置，合理安排工作内容、明确工作职责、提升绩效考核机制科学性基础上，使得职工可以深刻感受到来自于企业的尊重与关怀，提升职工忠诚度，为筑牢国有企业发展根基发挥关键性作用。

（二）提升国有企业应变能力

随着我国社会主义市场经济的高速发展、科技水平的不断提升及产业政策的日臻完善，国有企业内外部经营管理环境时常处于不断变化之中。国有企业需要提升自身经营敏感度、应对环境变化的反应能力，确保自身平稳发展。柔性管理能够促使职工在日常工作中体现出其积极性、创造力的一面，鼓励职工参与决策与创新发展，从而提升国有企业整体适应能力，避免因对外界环境变化反应迟钝而丧失市场主动权。

（三）提升国有企业核心竞争力

现阶段，国有企业核心竞争力的体现不仅局限于市场占有率、财务盈利能力等方面，还体现在企业内部组织能力、管理水平等多个方面。党建工作引领下，企业柔性管理融入人力资源管理工作过程中，可以提升职工工作满意度及忠诚度、提升企业外部适应能力的基础上，能够促进企业的创新、可持续发展，进而有效提升企业核心竞争优势。国有企业通过柔性管理与党建工作的合理契合，为更好的吸引及留住优秀技术及管理人才、打造高效效率创新团队发挥强大的支撑作用，确保国有企业在高速发展的市场环境中立于不败之地。

二、基于柔性管理的国有企业人力资源管理策略

（一）强化党建引领，提升柔性管理工作理念

一方面，国有企业明确基于柔性管理的人力资源管理工作前提下，需要将强化党建工作融入柔性管理体系当中，引导政工、人力资源管理人员树立正确的人生观、价值观、世界观，确保柔性管理理念始终围绕党建及国有企业发展大计开展工作；另一方面，夯实“以人为本”人力资源管理体系，充分尊重企业职工工作成果及合理建议，摒弃传统命令式、管控式人力资源管理模式，充分考虑企业职工个体差异及需求前提下，使得人力资源管理工作更具人文关怀特征。如，某地国有企业在对外开展酒店项目股收购过程中，涉及该酒店员工安置问题。该国有企业人事部门派驻业主代表指导酒店员工安置工作，酒店原有100多名在职员工全部与酒店协商解除劳动合同（包括30多位联名参与各级信访的员工），社保、公积金补缴等历史遗留问题也都得到圆满的解决；20多名退休员工全部移交社会化管理，较圆满地完成了任务，其间多名员工到各级上级单位及政府部门进行联名信访，我们通过选取员工代表谈判、主动联合街道维稳办一起参加调解、对“钉子户”逐一攻破等方式做通思想工作，最终变被动为主动，较圆满地完成任务。该案例中不难发现，柔性化人力资源管理离不开党建基础工作开展，国企应主动担当员工安置、柔性化解信访矛盾的主体责任。通过选派优秀党员骨干力量驻点指导、构建群众代表沟通渠道、联合街道协同调解，并对信访员工耐心疏导、兼顾法理、人情，有效化解矛盾的基础上，充分彰显党建引领人力资源管理工作的温度与效能。

（二）优化职工培养体系，构建柔性培养机制

优化职工培养体系，构建柔性培养机制是柔性管理理念融入国有企业人力资源管理的重要表现。国有企业能够构建“政治引领+专业提升”的职工柔性培养机制，注重职工专业性、个性化培养，能够满足不同岗位职工的成长需要。一方面，注重专业提升。结合企业职工的岗位特征与专业诉求，通过开展个性化专业培训，如，针对财务岗位员工开展会计准则、税收法规、最终税收优惠政策的培训；针对综合部门政工人员开展公文写作、统筹管理、舆情应对等能力的提升。同时，企业不应忽视绩效激励机制的跟进，应多采取正向激励的方式对参与培训的人员予以精神嘉奖与物质奖励，使其能够感觉受到单位的认可，从而有效提升自身综合职业素养；另一方面，构建党建引领的多元化成长平台，鼓励党员骨干力量带头参与企业重大投资决策、技术攻关及重大课题研究工作，以充分发挥先锋模范作用与专业技术优势；鼓励职工积极参与企业发展、重大决策的课题研究，充分发挥相关人员的专业能力与技术潜力，为职工提供实践与锻炼的工作氛围。国有企业应通过设立职工再教育基金的方式，重点支持企业技术骨干力量、参与技能提升职称评审与学术交流活动，将个人职业生涯与企业发展使命相结合，起到优化党员、职工职业生涯的作用。

通过上述两方面的积极努力，充分体现柔性管理的国有企业人力资源管理优势特征基础上，更好地提升职工综合业务素质，并服务于国有企业发展。

结论

柔性管理理念介入国有企业人力资源管理工作当中，不仅是提升人力资源管理工作实施的重要举措，也是推进国有企业党建工作高质量发展的重要抓手，成为彰显国有企业政治优势的必然结果。通过明确柔性管理应用的核心要义、落实相应的策略，有效优化柔性管理体系基础上的人力资源管理工作高质量开展，能够进一步激发国有企业职工的内生动力，为实现国有企业高质量、健康发展战略目标提供坚强人才保障与思想支撑。

潘军

广州华侨房产开发有限公司