滚动信息2

摘要：在高压电气国有企业中，思想政治工作与企业文化建设的有效融合是推动企业可持续发展的重要因素。然而，当前二者在实际融合过程中存在理念脱节、内容缺乏吸引力、系统性不足、评价激励机制不完善和跨部门协作不足等问题。针对这些问题，企业需采取明确目标、创新内容形式、建立评价机制、强化跨部门协作及加强管理层表率作用等多种路径，以促进思政工作与企业文化的深度融合，从而增强员工的凝聚力和企业的核心竞争力。

关键词：高压电气；企思政；企业文化建设；问题与路径

引言

高压电气国企在国家能源和基础设施建设中扮演着重要角色，其发展离不开思想政治工作与企业文化建设的有效融合。思政工作不仅是提升员工思想素养的重要方式，也是树立企业文化、增强团队凝聚力的关键手段。随着市场环境的变化和企业内外部挑战的增加，如何将思政工作与企业文化有机结合，形成合力，推动企业的创新与发展，已成为管理者亟待解决的问题。本文将深入分析高压电气国企在思政工作与企业文化建设融合过程中所面临的主要问题，并提出相应的解决路径，为企业的未来发展提供借鉴。

1高压电气国企思政工作与企业文化建设融合存在问题

1.1 思政工作与企业文化理念脱节

在许多高压电气国企中，思政工作与企业文化建设往往被视为两个独立的模块，缺乏有效的联系和融合。这种脱节现象常常源于企业在制定发展战略时，未能将思政工作纳入企业文化的整体框架中。思政工作主要侧重于传递政治理论、道德规范和价值观念，而企业文化则更多地关注企业的使命、愿景和核心价值。当思政工作与企业文化相互脱节时，员工在面对企业文化的宣传和实践时，可能会感到困惑和隔阂，导致认同度下降。

1.2思政内容缺乏针对性和吸引力

在许多高压电气国企的思政工作中，内容往往比较传统，主要以理论学习和制度宣传为主，缺乏针对性和吸引力。这种传统的思政工作方式，往往以灌输式的教育为主，未能充分结合员工的实际情况，难以激发员工的学习兴趣和参与积极性。尤其是年轻员工，他们更倾向于互动和参与，而不是单向的信息传递。缺乏趣味性和实用性的思政内容，使得员工在学习过程中显得被动，难以真正内化这些知识和理念。

1.3企业文化建设缺乏系统性和连贯性

高压电气国企的企业文化建设往往存在缺乏系统性和连贯性的问题。在一些企业中，文化建设的重点和目标往往随着领导的更替或市场环境的变化而频繁调整，缺乏长期的规划和持续的努力。这种不稳定性导致员工对企业文化的认同感和归属感降低，难以形成统一的价值观念。思政工作在这一过程中，虽然可以起到引导和凝聚的作用，但如果企业文化本身不够明确和稳定，思政工作也将难以发挥应有的效果。

2高压电气国企思政工作与企业文化建设融合存在问题的解决路径

2.1 创新思政工作内容形式，增强吸引力

为了增强思政工作与企业文化建设的融合度，企业需要创新思政工作内容和形式，增强其吸引力和参与度。传统的思政工作多以灌输式的教育为主，容易导致员工的学习兴趣下降。因此，高压电气国企可以借助现代科技手段，例如利用互联网、社交媒体和在线学习平台等，丰富思政教育的内容和形式。可以推出专题讲座、案例分析、互动式培训和线上线下结合的学习活动，以生动、活泼的方式传播思想政治理念。此外，企业还可以结合自身的实际案例和文化活动进行思政内容的设计，促进员工在实践中理解和领悟思政工作所传达的精神，通过情景模拟、角色扮演等方法增强员工的参与感，提升思政工作的实际效果，进而推动企业文化的内化与认同。

2.2建立系统化的文化建设评价机制

要确保思政工作与企业文化建设的有效融合，企业需要建立一套系统化的文化建设评价机制，以便于对思政活动的效果进行评估与反馈。这种评价机制应涵盖思想政治素养、文化认同度、团队协作水平等多个维度，通过定期的评价和反馈，了解员工对思政工作的接受度和认同感。同时，企业还可以通过员工满意度调查、文化建设成效评估等方式，获得第一手的数据支持，为下一步的调整和优化提供参考依据。在此基础上，企业能够及时调整思政和文化建设的策略，确保其符合员工的实际需求，推动思政工作与企业文化的良性互动。此外，将评价结果与员工的晋升、奖励等挂钩，可以进一步激励员工参与到思政和文化建设中，提高整体的文化氛围。

2.3强化跨部门协作，形成合力

高压电气国企在思政工作与企业文化建设的融合过程中，跨部门协作至关重要。不同部门在思政工作和文化建设中的分工与合作，可以有效整合资源、形成合力。在实际操作中，企业应建立跨部门的工作小组，明确各部门在思政工作与企业文化建设中的职责与任务。通过召开定期的协调会，分享各部门在思政工作和文化活动中取得的经验和教训，实现资源共享与信息互通。此外，推动各部门之间的联合活动，比如团队建设、文化交流等，可以增强员工之间的沟通和协作，促进思政和企业文化的有效融合。通过跨部门的协作，企业能够形成合力，使思政工作与企业文化建设共同推动，提升整体运营效率和文化氛围。

结语

在高压电气国企的实践中，思政工作与企业文化建设的融合并非易事，面临的挑战需引起重视。通过明确目标、创新形式、建立评估机制、强化协作及管理层的表率作用等实质性的措施，企业能够有效应对这些问题，实现两者的有机结合。这样的融合不仅有助于提升员工的思想政治素养，也能够增强企业文化的生命力，为国企的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]吴亚真.新时代国有企业文化建设与思政工作深度融合的路径探析[J].  2025(12).

[2]许军.国企思政工作与国企文化的融合路径研究[J].现代企业文化, 2024(26).

[3]黄丹旎.新时代国企思政工作与企业文化融合路径探究[J].  2025(9):219-221.

王珊

河南平高电气股份有限公司