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一、引言

企业文化是企业生产经营实践中形成的价值观念、经营理念、行为规范、传统作风和群体意识的总和，是企业的灵魂和精神支柱。习近平总书记指出，“文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信，是一个国家、一个民族发展中最基本、最深沉、最持久的力量”。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，加强企业文化建设，对坚持党的全面领导、巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位、凝聚高质量发展的磅礴力量具有重要意义。

军工国企作为国有企业的重要组成部分，肩负服务国防和军队现代化建设的特殊使命，企业文化建设具有鲜明的军工特色和时代特征。人民兵工精神是在革命、建设、改革实践中形成的宝贵精神财富，核心是“把一切献给党”的崇高信念、“自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献”的优良传统和“国家利益高于一切”的价值追求，是军工国企文化建设的根脉和灵魂。新时代军工国企企业文化建设，必须结合企业实际和时代要求，构建具有军工特色、企业特点的文化体系。

内蒙古北方重工业集团有限公司（以下简称“北重集团”）始建于1954年，是国家“一五”时期156个重点建设项目之一，是国家火炮、高强韧炮钢和中国矿用汽车研发生产基地。党的十八大以来，北重集团传承和弘扬人民兵工精神，以“提高文化自信、服务发展需求”为总体目标，系统推进“五个一”文化工程，企业文化建设成效显著。公司先后荣获全国文明单位、国家知识产权示范企业、全国五一劳动奖状等荣誉，1个案例入选第五届企业安全文化最佳实践案例、1项成果获2022—2023年度全国企业文化优秀成果。

二、北重集团“五个一”文化工程的实践路径

（一）健全一套理念体系，提升企业文化引领力

理念体系是企业文化的核心和灵魂。北重集团将企业文化纳入“十五五”发展战略规划，按照公司、总部部门、成员单位三级管理，构建了公司文化、专项文化、特色文化三个层级理念体系。一是突出经营管理的公司文化，围绕履行强军首责、推动高质量发展，提炼企业愿景、企业使命、核心价值观、企业精神等13个文化理念。二是突出军工属性的专项文化，聚焦“国家利益至上”，建设质量、安全、保密、型号、创新五大专项文化，将军工特殊要求融入文化理念，强化全员质量、安全、保密和创新意识。三是突出专业化经营的特色文化，以各生产经营单位为主体，提炼9个特色文化，融入各单位经营管理各环节，实现文化创新与生产经营有机融合，形成“一主多元、各具特色”的格局。

（二）打造一组文化载体，提升企业文化影响力

文化载体是企业文化的物质依托和传播媒介，是让文化“看得见、摸得着、感受得到”的重要途径。作为有70多年历史的老大型国有企业，北重集团着力建设物质载体和精神载体，构建立体化、多层次的文化传播阵地。一是建设北方兵器城，为企业文化“赋体”。2004年建成北方兵器城，打造弘扬革命精神、开展国防教育、传播军工文化“三位一体”红色教育基地，先后被评为国防科技工业军工文化教育基地、国家国防教育示范基地、中央企业爱国主义教育基地、人民兵工精神教育基地、科学家精神教育基地。二是建立吴运铎事迹展览馆，为企业文化“赋神”。展馆生动展现“中国的保尔·柯察金”吴运铎的感人事迹和崇高精神，成为面向兵器工业干部职工和社会面开展党史党性、爱国主义、科普和人民兵工史教育的“精神磁场”。三是创作公司司歌，为企业文化“赋声”。邀请作曲家王星铭和职工共同创作《北重之歌》，在年度工作会、职代会等重要场合播放传唱，激发职工归属感和自豪感。

（三）构建一个识别系统，提升企业文化形象力

企业识别系统是企业文化的外在表现和形象展示，对规范企业行为、塑造企业形象有重要作用。北重集团坚持“学、思、悟”相结合、“知、立、行”相统一，构建企业识别系统。一是理念识别（MI）系统，形成三个层面衔接配套的文化理念体系，为全体员工提供统一价值导向。二是行为识别（BI）系统。编印《企业文化管理办法》《员工手册》，形成包含215个管理流程、298个岗位标准的《管理流程与管理标准》和7大类285项管理制度，构建制度、流程、标准“三位一体”的行为规范体系，将文化理念转化为可操作、可考核的行为准则。三是视觉识别（VI）系统。编印《企业文化手册》《视觉形象识别手册》，将统一标识应用于工作服、门牌、宣传册、办公用品等，提升企业品牌辨识度和社会美誉度。

（四）锻塑一支传播团队，提升企业文化凝聚力

人才队伍是企业文化建设的关键因素，文化落地离不开高素质的传播团队。北重集团坚持规模化组织与分众化施教相结合，抓牢三类群体，打造传播团队。一是抓好“关键”群体，实现文化引领。发挥党员干部表率作用，带头做企业文化传承者、实践者，形成“头雁效应”。二是育好“特殊”群体，实现精神引领。抓好青年知识积累的“黄金期”和人生的“雕琢期”，发挥青年志愿服务队、青年突击队作用，开展劳动竞赛、技能比武等活动，引导青年职工在实践中传承和弘扬人民兵工精神。三是选好“重点”群体，实现实践引领。发挥全国优秀共产党员王士良、全国劳动模范郑贵有、廖丽娟等先进模范的引领作用，组织技术竞赛、联合党日、文化活动，用身边事教育身边人。成立吴运铎精神传承基地，组建金属切削等7个高层次人才创新工作室，加快专业领域技术技能人才成长，形成“关键少数带头、青年骨干接力、先进典型示范”的文化传播格局。

（五）推出一批文化作品，提升企业文化传播力

文化作品是企业文化的重要载体，能潜移默化影响职工思想、塑造企业形象。北重集团充分利用网、报、刊、微、屏全媒体平台，做好日常、成就、典型、热点宣传，推出一批有温度、有深度、有影响力的文化作品。一是编制文宣资料档案。编印《北重集团厂史》和《企业文化作品集》，系统梳理企业70多年发展历程和文化积淀，用北重故事构筑“文化教材”，让职工在了解厂史中增强文化自信、凝聚发展力量。二是构建文化传播平台。建立全媒体传播体系，打造“微平台”，实现企业文化全方位、多层次、立体化传播。三是推出外宣精品力作。以于正心、陈豪夫妇为原型创作的《爸爸妈妈的橡树》获社会主义核心价值观主题微电影一等奖，微视频《“挤”出中国创造》获第五届中央企业优秀故事一等奖，推出《北重白杨 国防脊梁》《不忘初心》等系列短视频、MV，提升企业品牌影响力和社会美誉度，展现北重集团的军工担当和文化自信。

三、北重集团企业文化建设的经验启示

（一）坚持党建引领，把牢企业文化建设的正确方向

北重集团的实践表明，加强企业文化建设，必须坚持党的全面领导，把党的领导贯穿企业文化建设全过程。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平文化思想，确保企业文化建设沿着正确政治方向前进。要把企业文化建设纳入企业发展战略和党建工作总体布局，与生产经营同部署、同落实、同考核，形成党委统一领导、宣传部门牵头、部门协同、全员参与的工作格局。

（二）坚持传承创新，彰显大型国有企业文化的特色优势

北重集团的实践表明，军工国企企业文化建设，必须坚持传承与创新相统一，传承人民兵工精神的红色基因，结合时代要求和企业实际创新。要深入挖掘人民兵工精神的时代内涵，将“把一切献给党”的崇高信念、“国家利益高于一切”的价值追求融入文化理念体系，激励职工干事创业。同时，要适应新形势新要求，创新企业文化的内容形式、传播载体，增强时代感和吸引力。

（三）坚持融入中心，发挥企业文化服务发展的价值功能

北重集团的实践表明，企业文化建设不能脱离企业生产经营实际搞“两张皮”，必须坚持围绕中心、服务大局，将企业文化建设融入改革发展、生产经营各环节。要将文化理念转化为管理制度、行为规范和工作标准，使文化软实力成为推动高质量发展的硬支撑。要聚焦重大任务、重点工程、重要节点开展文化活动，使企业文化成为推动企业发展的强大精神动力。

（四）坚持以人为本，激发职工参与文化建设的主体活力

北重集团的实践表明，职工是企业文化建设的主体，必须坚持以人民为中心的工作导向，尊重职工的主体地位和首创精神。要坚持文化建设为了职工、依靠职工、成果由职工共享，广泛开展职工喜闻乐见的文化活动，让职工在参与中增强认同。要发挥先进典型示范引领作用，用身边事教育身边人，形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风尚。

（五）坚持系统推进，构建企业文化建设的长效机制

北重集团的实践表明，企业文化建设是一项系统工程，必须坚持系统观念，统筹推进理念体系、载体阵地、识别系统、人才队伍、文化作品等各方面建设。要建立健全领导、工作、考核、激励等机制，形成长效化、制度化、规范化的工作格局。要加强理论研究和实践探索，及时总结推广好经验好做法，推动企业文化建设持续深化。

四、结语

企业文化建设需要久久为功。北重集团“五个一”文化工程的实践探索，为新时代军工国企文化建设提供了有益借鉴。面向未来，军工国企要深入学习贯彻习近平文化思想，大力传承和弘扬人民兵工精神，坚持守正创新、系统推进，不断提升企业文化的引领力、影响力、形象力、凝聚力和传播力，为推动企业高质量发展、加快建设世界一流企业提供坚强思想保证和强大精神力量，为建设社会主义文化强国作出军工国企应有的贡献。

远蓬、杨燕玲、荆政霖、曲闻轩

内蒙古北方重工业集团有限公司