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摘要：股权多元化改革正在重塑国有企业的治理格局与竞争逻辑。为探索党建品牌创建与核心竞争力提升之间的内在关联，研究从耦合机制视角出发，以华西九建“九久红”党建品牌为实践样本，分析了治理耦合、资源耦合、能力耦合、文化耦合四维路径的运行逻辑与实现方式。研究表明，党建品牌能够在多元股权结构中发挥价值整合功能，将政治优势、组织优势转化为治理效能与市场竞争力；“建圈强链”的实施框架为党业深度融合提供了可操作的落地路径，有效破解了党建与经营“两张皮”的现实困境，可为同类型企业深化党建品牌建设提供参考借鉴。

关键词：股权多元化；党建品牌；核心竞争力；耦合机制

引言

新一轮国有企业改革持续深化，股权多元化已成为优化治理结构、激发经营活力的重要制度安排。多方资本的注入在带来资源互补优势的同时，也对党组织的领导方式、嵌入路径提出了新的课题，如何在多元股东利益博弈中锚定政治方向，如何将党建势能转化为可量化的竞争优势，成为亟待回应的现实命题。党建品牌作为凝聚组织共识、贯通内外资源的战略载体，具有连接治理逻辑与市场逻辑的枢纽功能。基于此，研究聚焦华西九建“九久红”党建品牌的创建实践，从耦合机制视角剖析党建品牌创建与核心竞争力提升之间的互动规律，以期为股权多元化国有企业探索党业融合的有效模式提供理论支撑与实践参照。

一、“九久红”党建品牌创建的实践探索——以华西九建为例

（一）品牌体系建构：“九久红”的内涵设计与制度保障

华西九建是由四川省属国有企业华西集团控股、西昌市属国有企业国盛集团参股的建筑施工企业，立足股权多元化、属地化运营、项目流动性的企业特质，将品牌符号锚定于组织基因，“九”标识企业身份，“久”承载久久为功的奋斗品格，“红”锻铸党建引擎的驱动内核，三者形成“以九为基、以久为脉、以红为魂”的品牌逻辑。品牌LOGO将党徽、旗帜、数字“9”与建筑符号艺术化融合，以红黄双色为基底，党徽居于旗帜顶端，直观彰显党建引领的核心地位。在制度层面，公司成立由党总支书记任组长的品牌建设领导小组，编制发布《“九久红”党建特色品牌创建指南》，明确孵化、推进、成果转化三阶段路径，配套组织、制度、经费、价值导向四维保障，确保品牌建设有章可循、有法可依。

（二）外部耦合：“四位一体”朋友圈构建资源竞争力

股权多元化企业的竞争力提升，离不开外部资源网络的有效整合。华西九建以党建联建为纽带，分层构建四个协同圈层：在股东协同层面，2023年引入西昌国盛集团实现交叉持股、同股同权，推动股权融合向业务融合、市场融合纵深延伸；在政企对接层面，企业负责人依托政协委员身份提交行业发展提案，分管副州长专门批示要求“大力支持华西九建升特”，政策资源形成定向支撑；在业主合作层面，坚持“支部建在项目上”，6个项目党支部与业主开展联合检查、质量共督、履约攻坚，实现“建一个项目、交一方朋友、拓一片市场”；在行业生态层面，参与“川超”足球联赛、火把节等公益活动，国企社会责任的持续兑现转化为品牌美誉度的稳步提升。

（三）内部耦合：“八维融合”支撑链锻造能力竞争力

外部资源的导入需要内部能力体系承接转化，华西九建以“八维融合”支撑链贯通党建与生产经营的全链条。在人才锻造维度，推行“双培双带”计划，建立党员成长档案与导师制，2025年新增入党申请人48名，其中33名为主管及以上业务骨干，“党员骨干化、骨干党员化”的双向转化格局初步形成。在技术创新维度，党员牵头攻关BIM应用、绿色施工、工法专利，公司提前两年创建省级企业技术中心，2025年取得省级QC成果9项、实用新型专利8项、发明专利3项。在安全质量维度，“党员示范岗”“党员安全生产责任区”挂牌争创覆盖施工一线，近三年9个项目获省州两级安全文明施工奖项，8个工程荣获“天府杯”“邛都杯”优质工程奖，党建势能切实转化为工程品质的刚性保障[1]。

二、耦合机制的多维实现路径

（一）治理耦合：党的领导嵌入多元股权治理结构

股权多元化改革重塑了国有企业的权力配置格局，多方股东利益诉求的差异化使决策协调难度显著上升，传统单一股权结构下党组织的领导方式难以直接移植到多元治理场景中，党的领导需要在新的治理框架中找到制度化嵌入路径。企业应当在公司章程中明确党组织的法定地位，将“党组织研究讨论”作为董事会、经理层决策重大事项的前置程序，形成权责清晰的决策链条，同时推动党组织班子成员与董事会、经理层成员依法依规双向进入、交叉任职，确保党的意志在法人治理各环节有效传导。在股东协同层面，可设立由各方股东党组织共同参与的党建联席会议制度，定期研判企业发展方向、干部选任、重大投资等核心议题，将党建议事嵌入股东间的战略协商环节，有效化解多元股东之间的目标分歧。针对建筑行业项目流动性强、施工周期跨度大的特征，推行“支部建在项目上”的组织覆盖模式，在新开工项目中同步组建党支部，配齐支部班子，落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度，确保党组织的战斗堡垒功能延伸到施工一线。此外，建立健全党支部书记述职评议考核机制，由上级党组织书记逐一点评、压实责任，从而在纵向治理链条上实现党的领导全覆盖、无断层[2]。

（二）资源耦合：党建联建驱动政企协同与市场拓展

多元股权结构为企业带来了差异化的资源禀赋，控股方的管理经验、参股方的属地网络、地方政府的政策通道分布于不同主体之中，若各方资源各自为阵，股权多元化的机制红利便无法充分释放，关键在于以党建为枢纽将分散资源转化为协同合力。企业党组织可依托股东各方的产业布局，建立跨层级的党建联建机制，与控股方、参股方的下属企业定期开展联合主题党日、业务交流、技术互访，推动股权纽带向业务协作、市场共拓延伸，逐步形成覆盖上下游产业链的资源共享网络。在政企对接维度，鼓励企业负责人积极履行政协委员、人大代表等社会职责，围绕行业痛点提交高质量提案建议，将政策沟通从被动争取转为主动建言，争取主管部门在资质升级、信用评价、项目准入等方面给予定向支持。在业主端，项目党支部应主动与业主方党组织建立联合检查、质量共督、履约攻坚等常态化协作机制，以党建黏性巩固客户关系，打开“建一个项目、拓一片市场”的滚动开发格局。在行业生态层面，积极参与地方建筑业协会、企业联合会等平台组织的交流活动，与同行企业开展党建互鉴、技术互助、管理互学，主动承担公益责任，在提升企业行业影响力的同时拓宽合作渠道，构建起开放共赢的行业协同生态[3]。

（三）能力耦合：党业融合赋能人才锻造与技术创新

核心竞争力的底层支撑在于人才梯队的厚度与技术创新的锐度，股权多元化企业尤其需要在不同管理体系的交汇中锻造统一的能力标准，党建工作应当深度嵌入二者的培育全过程。在人才端，实施“双培双带”计划，为青年技术骨干配备党员导师，建立从入党申请到岗位成才的全周期成长档案，定期组织业务骨干参加职业技能培训、学历提升教育、执业资格考证，推动“党员骨干化、骨干党员化”的双向转化。在创新端，依托党员攻关小组搭建“红色创客空间”，围绕BIM技术应用、绿色施工、工法研发等前沿课题立项攻关，将创新成果纳入党员积分考核，激发技术人员的攻坚动力。在质量安全维度，推行“党员示范岗”挂牌争创制度，按“分区划片、党员包保、责任到人”原则划定安全生产责任区，将工程创优目标分解到具体党员岗位，以责任闭环保障精品工程产出[4]。

（四）文化耦合：品牌认同凝聚多元主体发展合力

股权多元化带来了不同股东方的管理基因与文化传统，若缺乏共同的价值锚点，组织内部容易出现认同疏离甚至文化冲突，品牌认同正是弥合差异、凝聚共识的深层黏合剂。企业应围绕党建品牌核心理念，提炼兼容各方价值取向的文化表达，将品牌标识系统植入项目视觉识别、宣传阵地、文体活动等日常场景，让品牌符号成为全体职工可感知、可认同的精神坐标。在传播层面，做精企业官网、微信公众号、视频号等融媒体矩阵，定期推送党员先锋故事、项目攻坚纪实、创优夺杯成果，以鲜活叙事替代空泛口号，增强品牌的感染力与穿透力。同时，指导工会、共青团等群团组织围绕主品牌开展“号家联创”“青字工程”等特色活动，支持重点项目孵化子品牌，逐步构建“一主多元”的品牌矩阵，将文化认同转化为多元主体协同奋斗的内生动力。

结束语

综上所述，股权多元化国有企业的党建品牌创建并非简单的组织行为叠加，而是在治理、资源、能力、文化四个维度上与核心竞争力形成深度耦合的系统工程。“九久红”品牌的实践表明，党建品牌一旦嵌入企业战略内核，便能释放出超越传统组织管理范畴的整合效能。未来，随着国有企业改革的纵深推进，股权结构将更加多样化，党建品牌创建需要在标准化体系构建、子品牌矩阵培育、数字化赋能等方面持续探索，不断增强耦合机制对复杂治理场景的适应能力，使党建品牌真正成为驱动企业高质量发展的持久红色引擎。

参考文献

[1]苏丽萍。 国有企业党建品牌创建与企业核心竞争力提升的关系研究 [A]. 2026智慧城市建设与创新发展研讨会论文集[C]. 中国国土经济学会: 2025: 250-252.

[2]陈瑶. 新时代国有企业党建品牌建设的实施策略 [J]. 现代企业文化, 2024, (32): 110-112.

[3]巴雪. 国有企业支部党建品牌与企业核心竞争力提升 [J]. 现代企业文化, 2024, (16): 118-120.

[4]乔云雁. 党建品牌创建背景下国企党建工作新思路 [J]. 现代企业, 2024, (5): 87-89.

卿建

四川华西第九建筑工程有限公司